北京哪家白癜风医院治疗好 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_bjzkbdfyy/av0fga6/企业组建了营销团队，有了好的销售渠道、有了买单的客户，有武器还需要有好的炮弹，炮弹就是公司的产品或服务。有竞争力的好产品才能够给企业创造价值带来收入和利润，好的产品是一个企业赢得市场的致胜法宝。每个企业都期望自己公司的产品能卖的像苹果手机一样，但是往往忽视产品的风险管理，产品风险管控不好是导致很多企业倒闭的高危因素，如果对产品管理没有风险防范，造成大量资金投入开发生产、库存积压，公司就会由于没有流动资金而倒闭。所以我们一定要进行产品管理全过程的风险防范。1.产品定位的市场风险防范企业开发一个产品必须要有明确的市场定位，要搞清楚这个产品卖给谁，客户群体的类型、特点，是否属于他们的刚需，是否解决客户群体现有产品存在的痛点。2.新产品投放市场的时间风险防范新产品的投放时间对于产品的成功非常重要，时间选择不好可能导致产品的失败，给企业带来巨大的损失，必须根据新产品的特点进行分析策划。如果产品的形态完成被市场接受，而且产品的需求基本不受季节影响，对于这种产品，如果企业采用新的技术开发的产品，就要尽可能抢时间上市，抢先一步以更快的速度向市场投放新产品，先入为主。对于产品形态还没有完成被市场接受，处于市场培育期的产品，一定要把握好产品上市的时机，我们不能成为市场开拓的牺牲者，有时候当老二的位置往往能够取得成功，腾讯许多业务从早期的即时通讯、微博、门户网站、游戏到现在的微视，都是在市场基本认可接受的时候推出了腾讯的产品。3.产品成熟度的质量风险防范产品投放市场前，必须要满足其市场定位要求的产品成熟度，要符合其产品定位要求的质量，不成熟的产品或者质量要求脱离其市场定位的高标准都是不可取的。我们特别要防范有些公司为了产品能够提前投放市场，把不成熟的产品或者没有达到基本质量要求的产品卖给客户，产品无法正常使用，给公司的声誉造成很大影响。4.产品库存的数量风险防范；对产品库存进行合理的管控非常关键，销售部门和生产部门要进行科学的需求预测，做好生产的计划性，公司内部要建立严格的订单评审流程、要进行订单预测和订货考核，库存考核要落实到部门和人，营销部门及人员下达的订单如果造成的产品积压，要考核库存的金额，要收取库存的资金占用费等。5.竞争对手产品可替换风险防范；我们推出的产品要在性能、价格、外观、品质等方面与竞争对手的产品要有差异，在综合性价比上具有一定的优势，这样产品才可能在市场上有一定的竞争力，而且要随时
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/9559.html
