以下文章来源于LabToMarket，作者L2M项目组
LabToMarketLabtoMarket科技成果转化培训计划
LABTOMARKET
第二期报名通知
此次新冠疫情的全球肆虐，让大家再次认识到健康才是人类最根本的需求，而医疗科技创新的重要性也再次凸显。疫情过后，医疗健康产业可能迎来前所未有的发展机遇。如果你也准备投身这一领域，请检查自己是否已经做好了知识储备？
针对医疗科技成果转化中存在的科研人员不了解市场、投资人看不懂硬科技、有需求的用户找不到好技术等问题，我们设计了包括从研发到市场转化的完整知识体系，促进科技人员+商业管理人才/投资人+医疗用户多方合作的培训项目-“LabtoMarket”公益培训系列。
该培训系列主要针对在读硕博士和职场新兵开展，希望给大家提供目前高校和研究院所普遍缺乏的知识体系，提升大家的认知水平，从培训中产生一批引领未来医疗科技创新的中坚力量。
——中国科学院大学校友会
科技转化校友联合会
下文包括培训课程设立初衷、培训时间表、讲师介绍、上期学员感想的培训通知，欢迎认真阅读并积极报名。
作为医生的你，看到诊断软件不可靠、手术器械不好用，偶尔也想撸袖子上阵动手改造，无奈工科经验不足，希望找到可靠的研发合作伙伴，一起升级治疗方案；
跟着导师干活的你，眼前无尽的实验和coding，写本子的同时，很想看到自己研发的设备变成真正医院中，为患者造福，然而产品化、注册、法规、临床，你自己有心无力；
从事前沿科技创新的你，手里掌握着AI、机器人、区块链等新技术，总觉得医疗健康领域是技术落地的最佳场景，但是苦于不了解临床需求，医院，找不到合适的应用场景；
在商学院研修的你，看着医疗健康产业如此多的商业机会，身边却找不到懂技术、懂医疗的朋友合作项目，自己也缺乏对高科技项目的判断能力……
如果你有上述痛点，急切希望补充知识，
希望结识医工商不同背景的小伙伴，
欢迎申请LabtoMarket公益培训项目
医疗科技创新专题
Weare
waitingfor
you！
L2M
我们是谁
LabtoMarket培训计划（以下简称L2M）由中科院、清华、北医、北航的校友发起，希望传授一套“真实世界中的、将科技成果变成在市场中销售的产品的知识体系”。
我们前期从医疗器械创新入手，摸索一套行之有效的培训方法，后期希望扩大到其他新兴领域（也欢迎专业人士给出建议，选择哪些新的方向）。
设立本专题的初心过去，外企医医院，国内企业复制或集成创新的产品通过复杂的销售渠道医院；
而现在，我们比历史上任何时候更有能力来整合资源、开展产品创新，进入大健康产业的快车道。
创新仍然是痛苦的
医疗创新不是单纯的技术驱动，“需求是什么？“在医疗科技领域是一个复杂的、却常被忽略的问题。
高端医疗器械的购买决策体系是复杂的，越来越倾向于评估整个疗程的总体效果。
在进行产品创新时，根据决策者的需求重视程度、治疗方案的整体收益等因素，做出更好的价值定位，才有可能使我们的创新真正给患者带来福音。
我们力求解决三个问题
No.1
多学科背景人才合作：
医疗器械的创新，需要工学、医学、商科交叉融合，多学科背景的人才匮乏，跨学科之间由于认知和文化原因，合作难。
No.2
创新全链条的视野：
我们在研发上的创新，终究要应用到实际行业内，所以，起步阶段就要了解从0-面临的全部知识体系，包括：
理解分析提炼临床需求、行业分析和市场评估、商业模式设计、技术解决方案、工业设计、知识产权、产品检测、临床试验、各类资质、供应链与生产制造、临床推广、市场营销。
No.3
更多的问题解决路径：
遇到问题时，知道找谁（课程导师会帮助你）。
L2M已完成第一期的医疗器械专题，培训了30名不同背景的名校硕博士，根据积累的培训经验，我们迭代了第二期培训课程：
通过线上教学提供更加完整的知识体系，也接受更多的学员加入学习；
通过线下分享活动进行答疑，完成实践作业，也帮助学员们互相熟悉，产生更多的合作可能性。
PART01
课程总体流程
学员报名：即日起—.3.31（星期二）中午12点；
审核及录取：报名起—4.10（星期五）中午12点。早报名、早审核、早录取。
社群组建：4.11-4.19线上课程群组建。
课程预习：4.19-4.30（星期四）线上自我介绍、课前预习。
PART02
课程安排
线上课程计划
（内容可能根据报名过程中的学员反馈进行调整）
“主线任务”：
RTPB（Requirement-Technology-Product-Business）
医疗科技创新体系
5月9日星期六下午14:30-16:00（支持回看）
主题：临床需求驱动的创新
内容：
如何发现真正的临床需求，
如何筛选“靠谱”的临床需求，
怎样实现临床需求驱动的创新、
临床需求取得的典型案例分析。
授课导师：王豫、侯奇
5月16日星期六下午14:30-16:00（支持回看）
主题：从概念到样机——重新发明技术
内容：
如何建立可行的技术解决方案，
如何以精益创业的理念实现技术创新，
基础创新的典型案例分析。
授课导师：王豫、熊雯
5月23日星期六下午14:30-16:00（支持回看）
主题：从样机到产品——如何定义产品
内容：
什么样的东西才能被称为“产品”？
如何从知识产权、政策法规、商业模式等
多个角度评估和定义产品，产品创新的典型案例分析。
授课导师：王豫、张鑫蕊
5月30日星期六下午14:30-16:00（支持回看）
主题：从产品到产业——回归商业的价值
内容：
怎样评价产品的商业价值？
如何从企业经营角度考虑问题？
团队组建、股权分配、融资都是什么鬼？
授课导师：王豫、熊雯
6月份（具体时间待定）
职场类：董迷芳（形式待定）、刘瑞华（线上分享；如果纽约报名学员大于6个，可以同时进行线下分享）。
7月份线上学员自愿报名案例研究课
案例研究：自愿结成小组、选题（真实企业）、研究、访谈，形成案例研究报告/行业分析报告。
辅导老师：思宇医械观察姜涛
6-7月份线下训练营
从线上学员中遴选30人，分为6组，开展线下训练营。每组均包括科技、医学、商学背景。
以北京为主，如果上海、苏州、南京、深圳等城市，报名满6人以上，可以自组织线下课，网络视频的形式加入北京的训练营。
主要内容：
1.见面破冰；财富流游戏、创业沙盘游戏。
2.每组成立虚拟医疗创新项目公司，设立CEO、CMO、COO、CFO等角色。
3.编写公司商业计划、融资计划，进行路演。
4.制订招聘、财务、知识产权、市场策略。
5.组间互评（以投资人眼光判断其他项目）。
6.结业、聚餐。
“支线任务”：
分享实战经验、职业成长经历等
分享嘉宾均来自医疗行业，有创业者、投资人、产品经理、医院主任等，分享真实案例和职业成长经历。
结业仪式
时间约在7月25日，形式待定。
企业调研
8-12月份
调研面向所有往期学员、线上学员、报名学员开放。
PART03
报名条件
线上学员报名条件
本培训完全免费，但需要对申请者进行审核
1、工科类：中科院、清华、北航、北大、上交、东南、浙大、华科、川大以及其他国内一流高校和海外知名院校在读硕博士、已工作的工程师、产品经理等。
2、商科类：商学院/管理学员在校生；投资经理；市场销售。
3、医学类：年龄不限，可以是北京协和医学院、首都医科大学、北京中医药大学、川医等医学院学生，或医生。
4、合作方推荐；开放部分免试名额。（希望上海、深圳、南京、苏州、成都、武汉等地的大学研会/校友会/科技园/生物主题孵化器、医疗科技类媒体积极参与跟我们合作，大家共同推动医疗科技成果转化）
合作方请联系7
5.同等条件下，优先录取报名时间更早的学员。
线下学员筛选条件
1.从线上学员中遴选；
2.往期顺利结业的学员可以自愿组成小组参加新一期训练营。
报名咨询
有三种方式：
1.咨询第一期学员：
2.咨询授课讲师，名单和介绍附后。
3.咨询L2M工作组成员。
报名
希望加入工作组的志愿者
希望加入工作组的志愿者请联系：科转校友会会长赵清，个人7，加
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/9526.html
