过去几年，一直在做咨询，大大小小服务了几十家企业，帮助他们解决增长的难题。
我们发现企业面临增长困境的原因无外乎：缺乏思维、缺少运营体系、缺少工具以及团队人才等。
大部分问题都可以通过咨询公司、代运营公司来帮助解决，但人才的问题会长期困扰着企业。主要体现个三个方面：
私域人才招聘难
人才的培养和发展难
跨部门协同难
所以，我们也经常充当“军师”的角色，帮甲方出谋划策，解决招聘的难题。
刚好又到了金九银十的招聘季，今天就结合以往项目的经验，聊聊究竟要招什么人，才能做好私域。
01私域人才困境：私域人才为什么难找？
如今，越来越多的行业、企业都开始招募私域人才，私域相关的岗位也明显供小于求。
根据见实与前程无忧发布《-私域人才需求与薪酬调研报告》显示，年私域岗位发布量同比增长率为41.53%，预计年的私域人才新增需求将高达万。
（文末获取报告）
以我们的一个咨询客户为例，国内某知名母婴品牌，在做消费者战略项目初期就计划招聘一位私域经理，来负责整个私域团队。
但在实际过程中，面临了众多问题，比如：
缺乏经验，无法判断求职者水平；
预算不够，无法吸引优秀人才；
猎头引荐的人才实力水分大；
......其实也不难理解为什么企业就是找不到自己心仪的人才，结合经验，我认为主要有几方面原因：
1、招聘人员不懂业务
我们经常会听到很多业务老大抱怨：HR招来的人不对，简历看着漂亮，却完全不能胜任工作，反而成为累赘。
原因就是很多HR根本不了解私域相关的业务，不理解战略到架构，无法正确判断人才到底适不适合企业，以致于出现错招的情况。
2、企业开出的条件毫无竞争力
太多企业嘴上说求贤若渴，实际上接触到优秀的人才，开出的条件着实磕碜。尤其像传统企业，总想着花小钱办大事，招人的条件还极为严苛，能招到优秀人才那才奇怪。
据数据显示，年万元以上私域岗位占比达到50%，私域最高岗位月薪达到13万。只有切实拿出诚意来，才能收获回报。
3、地域因素
据调查，最
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