很多企业上了OKR之后，发现大家写的OKR全是一堆todolist。
比如说一个营销岗OKR写成：
这个OKR的问题在于，全是动作陈列，没有结果承诺，且结果不可验证。KR也闭环不了O。
如果OKR变成了todolist表单，我们会发现，一个O，3条KR，绝对装不满我们的待办事项，那么就会导致我们的OKR变得越来越庞大。
当OKR变成了todolist,一个OKR周期，写个6个以上的O，30几个KR是很正常的。毕竟，我们有那么多事情要做呢！
这会导致什么问题呢？运行过载。
什么是运行过载？想一想我们的手机，当它运行过载的时候，就会慢，迟钝，不好用。
OKR的运行过载表现是：
1、无法记忆：当事人日常想不起自己的OKR到底是什么；
2、无法带入：同事们听不懂他在说啥。日常周会对齐的时候，讲述时间非常冗长，一堆动作，不知道进展，且毫无重点；
3、无效忙碌：这些事情做完了，不知道产出是什么，大家觉得毫无成就感。
4、怀疑工具：最终大家会觉得OKR机制不过如此啊。大家对于OKR机制的支持，会越来越弱，大家对于公司的信任度也会受损。
手机一直运行过载，就会死机。
那么，怎么办呢？
首先，我们来澄清定义，OKR是个什么工具。
O：Object的首字母，表达的是，我们想要的最终状态，是定性的；
KR：KeyResults的首字母合集，表达的是，如何验证我们达到最佳状态的结果是什么，简称关键结果，是定量的。
O的设定想要激动人心，是短小精悍的一个小短句。
KR是对关键结果的承诺。
以营销岗再举例，对结果清晰承诺的OKR如下：
注：该OKR是在团队共创公司级目标，充分的上下、左右对齐之后，制定出来的。
其实一个岗位，在一个OKR周期内，能够交付1-3个挑战性目标，已经很对得起自己，也很对得起组织了。
当团队的OKR撰写，不再是动作的堆砌，而是对最终结果清爽的承诺，就能有效避免在OKR实际执行过程中运行过载的问题。
当事人能清晰地想起自己想做的事情，周会，月会对齐的时候，这个岗位的产出是大家希望听到的结果。
比如说，销售岗听到营销岗做了一堆动作，但是实际上对于销售毫无帮助，这职场关系能好吗？
德鲁克早就说过，职场的最佳关系是贡献关系。
当销售岗听到了是营销同学，在为最终结果奋斗，并且能看到清晰的进度条，那么这个OKR会议就是有效的，就是能产生实际价值的。
最终大家就会欢迎OKR，OKR机制就能真的在企业生根发芽，成为企业战略执行、快速成长的加速器。
那么，为什么很多企业会把OKR用成todolist呢？
这跟企业过去的习惯有关系，很多企业普遍存在一种情况：就是虽然企业没啥产出，但是大家都很忙。
大家也不知道为什么而忙碌，但感觉自己应该忙起来，才对得起自己，对得起公司。
另外，当结果很差的时候，人的下意识的反应，就是撇开跟坏结果之间的关系，那就不停的展现自己干了什么干了什么，我都这么努力了，还能怪我？
老板也知道问题出在哪里，看到业绩越来越不好，就希望大家都能多加加班，多做一些事情，自然也希望看到和听到大家做了什么做什么，才会带来安全感。
所以，堆砌不是一方的选择，是双方的共同选择。
但大家都不希望就这么一直走下去，为了改变这种情况，听说OKR是先进理念的工具，世界头部公司都在用，据说用了大家都不想下班，都想挑战不可能，把人当人看。
所以就来试试OKR。
如果不能改变以前的思维和行为方式，再好的工具，也会被用废。
冰冻三尺，非一日之寒。组织的习惯不是一天形成的，想要有所改善，也是不一日之功。所以，真诚地建议大家：
第一，首个OKR周期，遇到问题不要慌
比如说，遇到大家只能写出todolist，写一大堆OKR，运行过程沉重，且产出不明显。不要慌，这就是一个暴露问题的过程。
为什么大家就是不能以结果为导向呢？
为什么大家就是写不出关键结果，只能写动作呢？
问题暴露出来，就有解决问题的机会。
第二，问题暴露出来之后，需要反思
所以复盘一定要跟上，找到问题的关键点。比如说，是不是战略聚焦点不清晰？是不是企业的状态进入到了平衡态了。找准了问题，行动方案是什么？需要清晰地定出来。
总之，OKR不清爽，运行过载，大家看似做了很多，结果却不佳，肯定是不对的。
第三，找到最佳路径，坚决去执行。
找到问题，也有了答案之后，还是容易走老路，因为平庸是重力，逃离需要速度嘛。如果就是有展现todolist的习惯，怎么办？在KR下一级，是可以写清楚执行路径的。所以，可以把关键动作写到KR下面。
以前文的营销岗为例，要拿到个新的潜在用户这个关键结果，做策划、搞活动，准备物料都是可选的路径。
如果下一次，还是改不了把OKR写成todolist。那么再给自己多几次机会。
终究我们会明白：
做了，不代表就做好了；
做完了，也不代表成功了。
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当你准备开始制定目标时，即有一行字直接展示在填写页面，提醒你OKR不是todolist。
点击左下角小灯泡图标，填写页面右边将弹出具体填写指引和模板参考（详情见下图??）。
如果你不知道如何具体制定O和KR，填写指引将为你提供实时灵感；如果你没有任何思路，不知如何开始写OKR，不妨看看我们提供的参考模板，选择合适的，可以先一键引用，再根据自身岗位工作内容进行具体的修改优化。
我们都知道OKR具备先进管理理念，但如果改变不了“将OKR写成todolist”的思维和行为方式，再好的工具也会作废。但叮当OKR可以让您在OKR制定第一步就轻松超越他人，帮助组织循序渐进地改进陈旧、固化的思维和行为方式，迎接真正的全员主动思考、创新的企业文化。
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