万水波品牌竞争系统
年上半年，中国民营企业家群体普遍面临大环境带来的焦虑。业绩上的承压和竞争格局的变化给企业家们提出考验。
宏观经济已经开始平稳复苏，短期困难对大多数企业而言并非生存考验，但如何在逆境中寻求突破保持增长，却是追求卓越的企业必须攻克的命题。
危局之中，有人踌躇不前，将希望寄托于政策回暖和外部利好。也有人决意化危为机，在乱局之中趁机扩大竞争优势。
“没有不好的市场，只有不好的企业”，真正一流的企业家并不缺乏“火中取栗”的锐气与斗志，对他们而言，真正的需求是破题的方案。
万水波品牌竞争系统
年8月18日，由万水波品牌咨询集团与全国石膏砂浆交流大会联合发起的《品牌竞争系统》第35期课程，在武汉开课。来自全国几百家建材企业汇聚武汉，共同探讨企业发展新路径、打造核心竞争力，持续提升利润源的新方法。
实战课程是清华大学客座教授、万水波品牌咨询集团创始人万水波，历经16年时间融合中西方经典理论流派；萃取波特竞争战略理论、特劳特和里斯定位理论、泰勒科学管理原理等理论体系。
万水波品牌竞争系统
立足于本土企业在复杂多变的商业环境，通过几百家企业实战经验样本，创建的品牌竞争系统。
课程围绕企业战略、品牌、产品、形象、文化、营销、渠道、招商、人力等9大模块，全系统为企业家提供“强针对、重实战、全系统、有成果”的营销干货，也是国内关于品牌战略方向课程里，为数不多的高端品牌课程体系。
万水波品牌竞争系统
就是告诉企业家如何从局部思考，走向系统思考，抓住品牌竞争逻辑的“关键”。找到品牌低成本打造强势品牌的“根本”，掌握战略布局与战略一致性的“核心”。
直面商业本质，直戳企业痛点。
助力企业家掌握品牌竞争大系统的营销能力，助推企业全面提升品牌竞争力、持续提升潜在利润源。
实战课程的核心讲的是“战略的一致性”，很多中小民营企业家为什么做不大？
是因为没有清晰而高远的战略规划。没有战略规划的企业经常是只见树木，不见森林；只看眼前，不顾长远。
在制定战略的过程中经常出现以下三大失误，从而导致企业经营一直处于小、散、乱的发展状态。没有核心竞争力，面对强大对手碾压时，手无缚鸡之力。
01战略不聚焦例如：
“战略”两个字，“战”就是选择做什么？“略”就是选择不做什么？
不做什么比做什么重要十倍。
很多企业往往都是失败在“略”上，做加法可以，做减法就不知道如何是好。
在发展过程中，挖了米宽，最终只做了1米深。
这样的结果就是投入太大，产出太低，最后没有了品牌竞争力。
所以，战略必须高度聚焦，我们叫“打井”，做到1米宽，米深。
02战略没高度就是企业家在制定战略的时候，往往太短、太小，最终造成急功近利、饥不择食；然后整个公司就会非常混乱。
战略是告诉我们未来成为谁，发展成为什么样子？
这时候讲的是对标、定标，我们叫“择高而立”。
择高，就是高维，就是要用最高的标准；
对标，要打造一家顶级的品牌，打造行业最牛的产品，从高维进行降维打击。
03战略无差异没有找到自己的核心竞争力，没有独一无二的品牌价值，最后只能沦落到打价格战。降价必死之术，降价就要降本；降本就会杀战略，杀客户，恶性循环。
最后，很多企业都不知道自己怎么死的。
最终战略的三个方向：
第一：择高而立，高维升、降维打。
第二：高度聚集，全民一杆枪。
第三：要做差异化，我们独一无二的核心价值是什么？
只有了战略还不够，还需要“一致性”
就是品牌、产品、文化、形象、渠道、营销、招商、人力等资源的配置。
形成战略的一致性、组织的一致性，执行的一致性。
所谓的一致性：
就是思想一致、目标一致、行为一致。
最终形成“万里高空定战略，脚踏实地督执行”。
最后全案助力企业，创建一个伟大的品牌！
最值得一提的是，该系统课程不同于其他商学院课程借用“他山之石”的照本宣科。
万水波品牌竞争系统
万水波老师讲解的案例均来自于万水波品牌咨询集团16年来的实战操盘案例，这保证了案例中战略制定与落地的全部过程和执行细节都能被生动复盘。
现场通过系统学习，不少企业家表示醍醐灌顶。
其中一位销量过亿的石膏企业老板感触很深：“当前竞争极其残酷，我们只有一次的出牌的机会。出好了就活下去了，出不好就立刻死掉，因为消费者不会因为是新品牌而同情我们。
面临竞争和消费者的时候，过去更多凭的是感觉而没有方法论。今天来上课最大的收获是，万水波老师把整个品牌战略布局重构成一个有效的方法论，这种方法论不是看一遍书就行了，需要通过案例讲解、演练等真正有效地掌握。”
万水波品牌竞争系统
还有一位来自浙江的化工集团老板感慨的说：“这是一个实实在在的品牌战略课程，有高度还非常落地，现场让我们学到了世界强企业只做不说的秘密，感觉上课和看书效果完全不同。”
从现场企业家们的反馈来看，品类竞争策略是企业家们
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