一、加油站销售分析及市场调研（填写站长销售日志）
1、客户资料的登记、入档、分析；
2、每天销量的总结分析；
3、主要竞争对手进行调研和分析；
4、客户建议的收集及处理；
5、员工营销建议的收集及处理；
6、车流量、拐入率进行数据测算和分析；
二、加油站营销活动策划管理
1、全年营销计划进行编写；
2、单场活动进行提前一个月策划和准备；
3、营销准备工作进行部署并抽检实施情况，推进策划准备工作；
三、价格调价管理
1、对加油机价格、VIP价格进行分析和及时调整；
2、对大客户价格进行提前沟通和预警；
3、基本价格信息保证每个员工都清楚；
四、推进管理考核机制的运作
1、每月4次对计量主管、前厅主管、销售主管、财务主管进行工作考核；
2、每月参与例会2次并提出新的工作要求；
3、对各岗位工作提出新的要求和不断推进考核；
4、在各岗位完成本职工作的情况下进行协调配合工作，形成相互协调机制；
五、组织会议及培训
1、每月组织例会1次；每周参与班会2次；
2、每月进行一次学习考级的培训工作；
3、每月进行一次安全培训工作；
六、项目发展及管理
1、了解区域市场和目标区域的加油站状态；
2、开发新的加油站站点；
3、了解规划及各项目进展情况；
七、考核主管工作
1、每周考核一次三个主管的日常工作履行情况；
2、每周对员工进行抽查来验证各主管的工作情况；
八、人力管理
1、员工入离职管理；
2、员工档案管理；
3、离职员工的手续办理；
九、制度的完善及推进
1、定期总结工作经验并不断丰富到制度之中去；
2、推进各项制度的执行与考核；
十、组织应对涉外工作
1、组织全员应对政府检查，力争无过错、无处罚；
2、参与政府会议并协助董事会进行年检工作；
3、完成政府安全的其他工作。
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