所有的设计都是从无数方案中做出最合适的选择。我们自己在设计并运营一系列活动的时候，框架思维是必须的，每个模块都要做到心中有数。对于各模块思考得越细，活动质量越得以保障。
很抽象，正确的废话，美好的愿望，说的挺好，但是到底怎么做？
所以后面的内容就是讲
无数的方案是怎么产生的？依据哪些条件做选择？如何做到各模块心中有数？凭借什么保障活动质量？
在处理各个模块的时候，条件反射般的做出思考和反思，就是活动策划“意识形态”的具体体现。
此前的分类方式比较粗糙（显性内容和隐性内容），为帮助理解，我们重新划分活动策划各个架构的层级。
1、感知层：、、、
感知层属于显性的部分，即活动设计者呈现给用户的内容，无数选择后的结果。
站在用户的角度，他们参与一个活动的内心路径是
第一步：“有点意思，点开看看”——被吸引，了解活动。
第二步：“卧槽这个好，研究下规则”——被吸引，研究下规则。
第三步：“有点意思，参与看看”——看懂了，衡量后，决定是否参与。
这是一个漏斗，讲究顺序，至于，活动设计者说了算，用户一般不关心。
站在活动设计者的角度，我们都希望
能够得到最多的曝光，吸引更多的用户点击了解。具备吸引力，能够准确命中目标用户的核心需求。设计尽全力追求理解简单，参与门槛低，过程有趣。的开始和结束，大多数情况下，依据活动节奏，拍脑袋决定。
感知层面，整个的过程就是设计用户体验的过程。
2、决策层：、、、
决策层的内容是真正见功底，吃经验的内容。是决定显性内容，设计用户活动体验的重要部分。
在做活动的过程中，我们会注定遇见诸多难点和陷阱，比如：
力度不足，没精力、没能力设计打动人的宣传内容。受限，各种客观条件不足，没多少（时间、人力、物力）资源支持。是what？即使是知道了风险，如何去控制？在哪里？准不准？分析思路？没数据的话怎么拍脑袋？
决策层面，尽全力寻找条件，不断衡量、妥协、最后确认执行方案。
3、战术层：、
前面2个层面，顶尖高手可以独立完成，战术层则是要负责人带着大家一同完成了。
属于运营团队的内部行为，无论做任何活动，无论结果如何，总结复盘需要成为一种习惯。根据结果还原活动流程，分析细节，是帮助大家涨经验，涨知识的绝佳成长方式。不做复盘的团队是不思进取的团队，运营负责人白白损失帮助大家成长的机会。
是一个驱动其他部门同学协助配合的行为，运营是负责决策的大脑，其他的部门是负责实现的四肢，我们做活动的过程中，不断跟游戏研发体系，市场营销体系，平台支持体系的同学们打交道。中间有无数沟通、落实、验收的过程，如何做到又快又好呢。
战术层面，确保活动顺利进行，包含诸多跟人打交道的细节，同时也是团队积累和成长的过程体现。
4、战略层：、
战略层的内容，往往都比较抽象，越深层次思考，就越加重要。同时也是衡量一个运营人段位深浅，境界几何。
和目标之间的关系是怎样，除了完成KPI以外，我们应该如何去思考问题。
则根据目标达成的方式去规划，无论是拉新、留存还是收入，通通都是讲究节奏的。
以上，是为活动策划的理论框架。
一个优秀的活动策划，掌握的知识和技能应该是全方面的，这些东西汇聚起来，就是意识形态的体现。
接下来，笔者将针对活动框架中的各个模块内容进行抽丝剥茧的分析，站在意识形态的角度，总计输出9篇文章。内容包含各种案例、方法论、知识点。
其中模块由于过于简单，尚未进入到意识形态的领域，遂合并至其他文章内容中。
战略层由于其性质原因相对比较慎重，我会在9篇文章结束后与大家探讨。
快乐搬运工
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