一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。特别是在企业面临危机的时候，优秀的团队，可以帮助企业度过难关，甚至是力挽狂澜。
李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”而细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。又比如我们熟知的《西游记》领导者唐三藏带领几位徒弟历经九九八十一难西天取得真经的故事。由此可见，作为一个优秀的企业领导者，不仅需要自己能干、会干，更要能够做到识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。那么，作为企业领导者，管理好一个企业团队应该要做好哪几件事情呢？
1、建立高效的学习型的营销团队，并注重基层管理干部的综合素质培养。要知道一个企业领导只能管理好一个高层，但是对于下面的企业团队还是要靠着基层管理干部来完成的。
2、合格的管理者在做事情方面要雷厉风行，坚决果断，必须要做到速度上第一。这样的话才能够在团队管理过程中带来了一个模范的作用。
3、明确的组织架构以及稳健的团队架构，并敢于授权。
4、领导方向明确，且设定合理的目标设定以及正确的方法。目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的，且目标具有一定的相关性、明确的截止期限。
5、团队驱动力。简言之，给团队设定一个目标的同时，给团队中的每一个成员一个目标，进而增强团队的凝聚力，以及提高工作效率。
6、不断改善。简言之，观察团队，发现问题，不断改善。
7、提高团队执行交付能力以及识人、尊重人且善用激励。
8、人文关怀以及宽严相济。
9、以身作则且善于沟通，一视同仁。
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