来源：徽记大兴
卢永峰清醒地意识到，营销要一手建立品牌文化，还要一手抓渠道和终端。
年，卢永峰用自己打工多年攒下了20万块钱，同戴帆、邱志泽、王军等人一起，在北京开始了自己的自主创业之路。虽说创始团队一共有4个人，但其余三人都是设计专业，在角色上，更像是实干者，唯独只有卢永峰承接业务重担，因此，公司创始之初的管理和运营的重任，几乎完全落在了他一个人的肩上。
但几位合伙人也通过各自的关系，为尚处襁褓之中的索象先后带来了农夫山泉、劲酒、海信、自然堂等国内一线品牌，让索象逐渐在行业内站稳了脚跟，随后，索象又相继通过品效销的服务方式拿下了元气森林、每日黑巧、逐本、Ubras等头部新锐品牌的订单，逐步成长为国内营销咨询行业的领导者。
从创业至今的卢永峰，已经是中国三大品牌营销咨询公司之一的掌门人。他的公司从不打广告，从不参与招标和比稿，至今为止已经成功服务了多家企业，帮助每日黑巧、Ubras、逐本、元气森林、AKF、海龟爸爸等40家新锐品牌成为行业标杆，他的成功案例数不胜数，每一个都让人惊叹不已。
南开大学教授刘小东在经济座谈会上曾言，中国企业在过去的很多年可能习惯于将海外的模式直接复制到国内，索象之出色之处就在于，其能在这一新时代更领先地见他人之未见、闻他人之未闻，见证了中国数字营销行业蓬勃发展的同时，索象也成为引领中国数字营销界的风向标。
与此同时，《福布斯中国专访》中，卢永峰被誉为中国品牌“炼金师”——上到百年老字号下到到新兴中小企业，卢永峰用“数字化整合营销方法论”持续领跑营销策划行业，众多的新老客户案例成为索象品质和服务的见证人。
所谓“民以食为天”，吃，是中国人日常生活的核心。时下，许多资深吃货早已修炼成精，晋升老饕。这些骨灰级的大腕儿尝遍各路网红美食，但却仍愿意排几个小时长队，只为等一碗徽兰庭牛肉汤。据统计，徽兰庭每家加盟店的翻台率在4次以上，最高竟然可达7次，值得一提的是，数百家加盟店无一例外，基本上每天都处于店店爆满的超时营业状态。“一天、碗、人次”，这是徽兰庭单店一天的接客量，平均每一分钟就有一个人进店用餐。在疫情之前，凭借吃货朋友们的蹙拥及口口相传，徽兰庭已经成为江浙一带的网红餐厅，在特色餐饮界缔造了“开一家火一家”的爆款奇迹，引得各地吃货排长队争相定位打卡。
值得
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