人是社区便利店持续经营的基础，是社区便利店不断发展的基本保障。但是，世界名筑便利店目前并没有一套完整的人力管理机制，也没有一套科学合理的人力规章制度。
因此，世界名筑便利店应当对现有的人力管理机制进行改革，针对世界名筑便利店一般性经营人员以及管理人员来进行综合管理，并针对不同层次的管理人员设置不同的管理机制，具体的管理方式应包括以下几点：
一、人员策略优化分析
1.设置店长管理机制
将便利店的店长来进行统一化的管理，并设置便利店经营指标，制定明确的奖惩机制，激发管理人员的积极性，发挥其能动性。
2.建立便利店合伙人激励机制
对于部分优秀的管理人员，应当建立合伙人晋升通道，即在成为便利店合伙人之后不仅拥有便利店的经营绩效，还可以拥有便利店的经营业绩分红，以此激发管理人员的创新动力，制定不同的营销策略，最大程度上提升便利店经营业绩。
3.定期进行管理培训
对于便利店的员工应当定期邀请外部专家或培训机构进行定期培训，灌输新的零售行业经营思想，加强便利店思想建设，增加员工之间凝聚力，提高服务意识，提升整体的综合素质。
4.提高店员的服务水平
便利店的员工服务和商品质量是影响消费者评价的两大重要的因素，其中便利店商品要受客观因素影响，做好商品结构调整，采购优质的商品，制定合理价格策略，就能有效地提高顾客满意度；便利店服务水平直接决定消费者的购物体验，对便利店整体经营效益产生较大的影响，也是便利店经营管理水平的体现。
便利店的服务水平受店员主观因素的影响较大，一般较难控制。提升服务水平，世界名筑便利店首先应该对便利店员工的思想意识进行整改，让员工深刻认识到服务的重要性。
并且，应当将服务水平纳入员工的绩效指标中，适时对员工的服务水平和服务态度进行考核，并定期对便利店员工的服务在消费者群体中展开问卷调查，建立科学合理的服务水平打分评价机制，并形成相应的奖惩措施，建立科学的员工服务水皮管理机制，为提高便利店服务质量提供保障。
社区便利店的经营目的不仅仅是为了经营效益的最大化，还应当以客户为中心，服务客户，建立稳定的消费者群体和零售市场。因此，世界名筑便利店应该多
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