凡事预则立，不预则废。
做任何事要是没有提前做好规划，最后实施起来就会变得手忙脚乱，更何况是要扛起为企业开拓市场和打造品牌的这面大旗，提前做好战略营销规划是势在必行。
疫情即将过去，的市场回暖也会来得更快。
据权威疾控专家预测明年月份有望回到年疫情前的状态，这对于我们苦熬了三年之久的企业来说，真是一个大大的好消息。
历经三年的洗礼，我们有得也有失。
得的是三年来与疫情的斗争中磨砺了我们的心智和毅力，让我们变得较以往更沉着和成熟了。失的是这三年中本可在市场上大干一场的种种机会。
好在，的曙光正在向我们照来，熬过了寒冬，等待我们的便是春暖花开。
机遇之门即将开启，我们势必得提前做好规划才行，否则，机会来了你也抓不住。
许多企业做市场之所以难以达到预期效果，其在于前期的规划没做好，像有的人（企业）做市场就是今天想到一点，明天就做一点，后面就不知道怎么办了。
有的是凭老板或部门领导的‘突发奇想’就匆忙做事，以至于弄得下面的员工是一头雾水，懵懵懂懂的就开始按上面的要求做了，可做到最后多半是事倍功半，甚至是刚到一半就没法执行下去了。
这是何因？
因为没有提前做好完善的策划方案，都是仓促做决定，然后突然安排下属去执行。既没有清晰的顶层战略做牵引，也没有靠谱的战术（动作）去推进落地，像这种情况，后面会是个什么样的结果，想必身在职场中的你是非常清楚的。
没有提前做好战略营销规划，会产生哪些不良后果？
做市场不是靠三分钟热度就能行的，而是需要一整套营销体系去凝聚起强大的穿透力。就算你在前面把产品做到了99分（烧到了99度），当中要是还差营销这把火继续加热，到最后也难以让你的品牌沸腾起来（无法击穿厚厚的竞争围墙），顾客还是不会理你的，这就是如今的市场竞争之现实情况。
何为战略营销规划？
营销规划就是企业对未来或接下来所要做的营销计划。不同的企业，不同的阶段所做的规划是不同的。有的长则-5年，短则1年或半年，这得根据企业自身的实际情况而定。
大企业做战略营销规划一般以年为一个周期。像我们给不少企业做战略营销咨询多是三年期的，这个是最为合适的规划周期，当然也有大部分是按一年（度）来制定。要是周期太短不利于打造一个营销系统，也不利于战略的制定和落地的推进。
而一般的中小型企业，或初创型企业，可能会以半年期居多，甚至是2、个月的。
因为这种规划较适合在初期起步预算不足，资源又有限，且需要尽快获得收益的中小企业，此类规划是他们的首选。
人人都在说战略营销规划，可战略规划到底是做什么的？
以我们（得道营销）多年来为企业提供战略营销咨询服务来说，战略营销规划属于企业中最为核心的一个顶层战略。
按战略任务划分，它主要由以下几大重要板块组成，然后各自细分落实到不同的部门和人员身上，最终将其一一个落地下来。
战略营销规划列表：（按战略序列制定，不可逆行）
记住，所有战略规划最终要落到实处才能发挥作用（从顶层战略到底层落地一一细化并形成一套完整的策划方案），否则再好的方案都将成为一张废纸。
不论是大企业还是初创中小企业，对于即将开启新征程的年来说，未来的发展机遇和市场空间是不断变大的，当然竞争也会随之而增加，前提是你得抓紧做好年度的战略营销规划。
据我们（得道营销）对近三年的市场趋势变化，以及对品类的研究和消费洞察分析，加之有十多年的品牌战略营销实战经验汇总，的品类增长机会将较往年会有快速的递增，届时许多的新消费品牌也会得以迅速增长。
当务这急，你得抓住不断涌现的新机遇，积蓄力量去抢占市场，并实施有效的战略和策略打响你的品牌，这得需要我们从现在开始去制定新的战略营销规划。
俗话说一年之计在于春，在最早时，也是最好的时节制定计划，之后你才能有更好的收获。
要提前做好战略规划，从战略营销前沿策略中去获得更多品牌战略制定/实战营销法则，这样更有利于你（企业）先于竞品制定出开辟/抢占市场的策划方案。
页面设计精美，内容深度提炼，方法易懂易学，当中的每个策划方法都是源自实战经验的深度提炼。
同质竞争越来越激烈，你怎么能不提前做的战略规划呢？做市场、做品牌，又怎么能不先了解这些策略呢？
战略营销前沿策略，从市场洞察、产品规划到品类战略，再到品牌策划/市场营销和品牌传播策略一一做了分解，内容简炼易懂，全程结合实战营销法则与案例紧密结合，这将是助你提前做好年度战略营销规划的有力支撑。
在越来越激烈的同质化市场竞争中，可不是靠四处搞搞推广就能行的，更不是以为拉几个人做做直播卖一点货就算在做市场了，这都是些没有长远规划的乱动作，对你（企业）要想在抢占更大的市场机会来说，其实际意义和作用不大，当需提前另做规划才是上策。
时不我待，经历了前三年的磨砺和沉淀之后，是我们蓄势待发的最佳时机。
我们（得道营销）所有成员将和你一起迈向新的征程。奋进的途中，你可不要成为那一个掉队的。
抓住市场增长新机遇，不是靠嘴上说说，而是赶快行动起来。否则再好的机会跟你也没关系。到头来，你只能坐着角落里独自哀伤。
声明：本文/案例由东莞得道营销咨询（战略定位营销专家）原创出品，未经本公司授权禁止私自复制、摘抄、转摘/使用，违者需承担相关责任。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/8300.html
