对于汽服门店来说，管理通过节约成本来使企业盈利，是静态的，而且相对来说要慢一些，上限较低。而营销则不同，它是通过创造效益来使企业盈利，上限较高，是动态的，需要不停地通过活动从而调整自身。那么营销活动怎么做呢？怎么样能做出爆款呢？
很多人看到别人做出爆款，立马照搬，但是往往其结果并不理想，甚至还会亏损。为什么会这样？因为别人的案例只是别人的经验，是过去时，你只有掌握了案例设计的原理，才有可能设计出更多的爆款营销方案。
汽服门店在做营销活动中，要充分运用理性经济人这个概念，现代的理性经纪人之所以理性，是为了追求自身利益最大化，所以在利益，尤其是唾手可得的利益面前，往往会丧失判断能力，因此如果要让客户产生行动，最直接的策略就是免费。
而怎样的免费效果，才会让客户产生“非参加不可”的心动感觉呢？
相信《绝处逢生--汽服门店进化之路》这本书能给你指导，其介绍了活动设计必须掌握的6种心理常识，然后通过4个案例分享引流、锁客、转化、传播的营销活动方案。从原理到案例实施告诉你为什么这么做，如何去做，让你也能成为设计爆款的大师。
实践案例：
《都说洗美生意难做，这家店如何用个月将营业额从0做到34万的？
实战》
《4天销售空调清洗套餐余套，靠的是这一套人人都学得会的销售方法？干货》《没有体验价值的洗车，统统不值得做？》《绝处逢生--汽服门店进化之路》
本书分为6个部分，分别为管理篇、培训篇、薪酬篇、营销篇、经营篇共计50多个篇幅，粗略涵盖汽服门店经营的5个方面，最后部分是部分常用管理工具的表格，都是作者在工作实践中收集的非常实用有价值的范本，相信会给大家带来一些参考。
内容预览
管理部分
汽服门店容易犯的1个错误
修理厂安身立命之根本是什么?
汽服门店的两种经营逻辑
汽服门店怎么样留住人才?
如何快速的让新员工融入团队?
你和业绩高的综修厂之间,只差一个好店长
中大型汽服门店如何涅槃重生
新冠病毒·人·汽服门店的进化
汽服门店晨会开什么?
修理厂晨会主持模板
优秀的汽服企业都是怎么开月会的?
修理厂基础SOP是什么?
怎么样才能高效管理修理厂?
培训部分
鸡血式培训适合汽服门店吗?
敏感性训练在门店管理中的运用
股权薪酬部分
如何留住员工,并激励员工努力工作
汽服门店薪酬设计的5个类别
汽服门店薪酬体系注意事项
给有梦想的人造一个梯子
汽车维修终端标准晋升机制表格
价值五千元的汽车修理厂股权投资协议书
汽服门店全员持股股权激励协议模板
营销部分
汽服门店营销活动必备常识
了解了这些案例,你也可以设计爆款营销方案
四个汽服门店营销活动案例分析
都说洗美难做,如何用个月将营业额从0做到34万?
汽车后市场社群营销.0来了吗?
如何通过
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