在疫情修罗场，乐观和悲观都不会决定未来走向，MICE行业只有提升自我造血能力，创新商业模式才能盼到新的曙光。
文
易圆
“刚刚接到政府通知，要求暂停所有展会举办。”
在疫情面前，MICE软件行业的线下场景陷入了不确定性的迷茫。
以不久前的8月30日为例，当天突发公共卫生事件，国内会展活动全线暂停。成都国际汽车展览会中场叫停，JME天津国际机床展和第24届亚洲宠物展览会在开展前一天暂停举办，展出面积合计46.5万平方米，涉及人员不计其数。此外不限于还有一些大中小型展会暂停、延期。
活动服务商、主办方、展商，所有的前期投入如同打水漂，相关人员的心情如遭雷劈。一位展会负责人表示：“做了十年主办方，今年一场延期三次，好不容易盼来开展，开了一天就被叫停。盈利和发展已经不是首要讨论问题，怎样在不全面丢失声誉的情况下活下去，才是我们的当务之急。”
MICE人开始重新审视办会办展逻辑，调整商业模式策略。
本期内容将回顾MICE软件行业的发展路径，探讨会展活动SaaS疫情以来的生存选择，试图在不确定时代摸索出一条打破边界、逆势增长的可持续性道路。
01昔日黄金赛道
会展活动的核心诉求是营销获客，通过场域圈人进行集中品牌展示，拓宽商业合作模式，寻找潜在客户。对于产业而言，会展活动每创造1份产值，大约能带动周边行业创造7-9份的价值产出，是经济发展的晴雨表。
Cvent作为首家上市的MICE企业，是业界重点
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