近日
公司党委响应
中建集团党组“六个专项行动”、
工程局党委“6+2专项行动”号召
强化组织领导、系统联动
充分发挥巡视整改牵头抓总作用
带动和促进其他专项行动深入开展
全面拉开“6+2专项行动”序幕
01重点围绕深化巡视整改
Law
紧盯尚未完成整改和整改效果未达预期的问题
加速整改推进
将整改成果融入公司治理各环节
致力于管长远、固根本
（牵头部门：党委办公室）
02
重点围绕低效无效资产清理
Law
通过对外转让、内部调配、潜亏核销、司法诉讼等多种方式
限期清理处置低效无效资产
加速盘活变现
为企业发展释放更大财务空间
（牵头部门：财务部）
03
重点围绕基础管理提升
Law
解决项目基础管理中的薄弱环节和突出问题
坚持法人管项目
加快精益建造体系推广
和总承包管理能力培育
抓好项目策划、技术支撑、
资源保障和成本管控
切实提升履约品质
（牵头部门：工程管理部）
04
重点围绕科技创新
Law
进一步完善科技研发体系加大研发投入
更加聚焦产业技术研究
更加突出创新成果转化
推动科技创新与生产经营更好协同
提高产业化利用率
（牵头部门：技术部）
05
重点围绕信息化建设
Law
坚持归口管理和业务驱动相结合面向世界一流，巩固领先优势
打造更加先进的信息化管控平台
实现数字化转型
（牵头部门：企业策划与管理部(信息化管理部)）
06
重点围绕安全生产集中整治
Law
将集中整治作为全年安全生产主线对重点领域常态化开展
监督检查和专项治理
坚决消除风险隐患
为公司发展营造稳定环境
（牵头部门：安全生产监督管理部）
07
重点围绕市场营销质量提升
Law
强化高端定位、强调营销品质推动公司
市场区域布局、客户结构、业务结构更优
合同质量更高，营销体系更加完善
为实现全年目标任务
和公司高质量发展夯基垒台
（牵头部门：市场部）
08
重点围绕总部放管服改革
Law
精简体系，优化流程主动赋能基层，激活“神经末梢”
确保管理体系灵活有度、便捷高效
切实提高总部的管理和服务效率
增强公司发展活力
（牵头部门：企业策划与管理部）
公司成立“6+2专项行动”推进落实工作领导小组
党委书记、董事长樊涛生任组长
党委副书记、总经理刘自信任副组长
领导小组下设办公室
和8个专项行动工作小组
领导小组具体负责公司“6+2专项行动”的全面领导和组织推动
专项行动工作小组各司其职
扎实推进企业资产管理、安全生产、
信息化建设等基本工作
确保各项行动走深落实
以公司高质量发展成果
检验专项行动落实成效
原标题：《紧扣高质量发展主线！公司“6+2专项行动”来了》
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