HR政策、流程管理和队伍建设方案及人力资源实施计划方案
一、HR政策主要涉及五个关键环节
1、用人标准
高层：国际化
具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力
中层：专业化
具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务。
基层：公司化
认同公司的企业文化和核心价值观，认同公司的远大抱负和追求，具有公司员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。
2、招聘政策
高层：除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘
中层：行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔，对外招聘应同时满足三个条件：内部缺乏适当人选，业务急需人员，可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）。
基层：基层干部校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅；工人建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。
3、培训政策
高层：采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则，跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。
中层：培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力。
基层：使基层人员和工人能够认同公司的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育公司人特有的精神风貌、工作作风和行为方式。
4、评价政策
中、高层：评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行,以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度。
基层：对基层人员而言，评价以短期业绩为主，也
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