课程背景：
银行开门红已经从远距离作战变成了近身肉搏，竞争越来越惨烈。可如今，所谓的开门红，还停留在：靠存款换礼，甚至给贴水换取顾客，可问题是顾客胃口越来越高，而息差越来越小，越来越给不起；靠喝酒吃饭，维系存量客户，可问题是吃完饭，喝完酒，存款照样走，顾客忠诚度越来越差；靠走街串户，获取陌生客户，可效果越来越差，获取了客户信息，也很难转化。
员工喊着开门红，可顾客根本不知道这家银行在搞活动；它行策反，付出的成本越来越高，顾客策反成功难，稳定下来更难；营销费用匹配按照业绩，做活动付出了费用，如果没有汇报，就要支行负责人自己承担，于是就干脆不做活动，或者只做送礼的活动，如何让活动有效？
同时，年银行业平均离柜率高达84.31%，顾客已经从线下来到了线上，非必须业务不来网点已经成为常态。
■如何精准营销，批量获客？
■如何突破传统营销思维？
■如何破解活动组织后，效果却不理想的困局？
■营销活动陷入价格竞争，赔钱赚吆喝，最终客户是否有效转化？
■如何活动不断，却无需花费行里的经费？
■如何破解顾客转介率低的困局？
移动互联时代，客户关系发生了什么样的改变？客户维护方式要如何调整？传统客户分层维护以资产来划分，是否资产相同，维系方式就相同？
课程收益：
●开门红营销创新之从社区转向社群
●梳理困扰银行创新的原有认知，结构新思路，重塑新营销
●掌握精准营销技巧
●掌握批量获客的营销方式，实行常态化的零售业务批发做
●分析传统营销思路存在的挑战及应对策略
●学会策划开门红期间针对特定社群的营销活动策划
●资源整合，羊毛出在猪身上，让银行做活动不花钱
●开门红视觉营销系统打造
●这是一堂包含68个自身策划案例的营销课，每个案例都可以直接转化为本行营销活动
●营销活动策划的3大误区，1个思路，3个关键点
●课后建立
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