向“心”而行
燃斗志·立潮头
华北区域公司年第一季度
文化先锋评优表彰
燃斗志立潮头
千川汇海阔，风正好扬帆！年是华北区域公司成立元年，在第一季度，华北区域公司遵循“变理念、调结构、提质量、优治理、控风险、转作风”六大工作方针，积极推动经营理念变革。
蓝图催人振奋，奋进正当其时！在此酣战的过程中踊跃出一批卓越奋发的团队和员工，让我们一起来了解一下吧！
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先锋团队
青岛
即墨文峰路项目部
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他们自身加压，积极组织复工复产工作，提前完成竣备节点；他们克服困难，在做好防疫措施的基础上，前置13天完成样板间施工任务；他们使命必达、日夜不休，最终于年3月24日取得预售许可证，为项目供货提供了前置条件。他们积极面对新局面，勇敢迎接新挑战，为实现公司经营目标保驾护航！
文化先锋
青岛销售管理
马强
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他不断提升团队专业水平，完善团队营销逻辑体系，最终建立了一支在区域内拥有超强战斗力的顶尖营销团队，年度业绩超越同区域竞品平均去化量70%以上。同时，他以完善的营销逻辑，丰富的实战经验，为项目带来了丰硕的营销成果，年1季度，完成签约万元、回款万元。
文化先锋
天津计划运营
左家菊
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围绕公司折子工程，她牵头专项小组制定计划、聚焦目标；建立动态沟通、跟踪机制，督促过程性成果反馈，助力工作组快速推进业务。同时，她全力投入河北项目部工作，牵头各专业事项，组织大运河保护调整损失测算以及补偿方案测算，制定大河商铺展示力提升计划以及天阅售楼处维修整改计划等，充分发挥经营的组织、协调作用。
文化先锋
葫芦岛商业管理
苏晶石
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年伊始，在原酒店工作主要负责人离职的背景下，她顶住压力克服困难，主动承接酒店全部对接工作。在公司各部门共同配合努力下，完成酒店管理公司方案汇报，并于3月21日通过城发集团总办会审议；在酒店总经理抵葫隔离期间，组织开展酒店精装自查及洲际阶段性验收工作，极大减少疫情对酒店筹开工作的影响；组织成本及营销成立酒店专项招采小组，一季度共完成8项酒店物资招标工作，节省成本近30%。
文化先锋
天津营销策划
姜丽
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根据工作调整安排，她快速融入角色，完成华北区域管理型策划平台转型，并完善策划管控体系；在总部强管控的大背景下，针对华北区域主力销售项目，合理化一季度营销费用目标值预算制定，积极协调、有序上线，助力项目销售；针对超目标成本项目，努力寻求分阶段解决方案；在与项目协同作战方面，以、、辛三项目为突破，推动渠道恢复进场合作进程，为项目带客提供有力保障。
文化先锋
天津景观工程
靳洪滦
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他以不断提升公司各项目园林景观工程质量及呈现效果为目标，对园林景观进行全周期性地巡检和管控。从深化设计，到优化排版，从材料选择，到精确加工，从苗木品质，到层次栽植，他预见技术困难，解决现场问题，抓住工序重点，
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