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短视频品牌营销策划运营方案怎么做?自媒体运营有哪些技巧攻略玩法干货?
我一直在说其实人一定要有自省的能力，我们一定要知道我们哪里做的不足。那这个五维能力雷佳图其实就是我们的五个能力的一种自检格局观，系统性、协作力、跨界感、敏锐度。那其实武力模型，这个五种能力就要告诉我们到底在哪个地方，我们有缺失，我们可以尝试一下，从CMO到专员，画出四个等级，跟大家看一看到底在不同岗位下面的升级打怪渠道需要能力有哪些不同？嗯首先先声明，所有能力是并通的，我们都需要拥有，只不过不同的层级所需要的技能可能分值更高。
我们看到专员可能他的格局观、系统性就相对较弱，但是他需要在跨界感、协作力、敏锐度中扮演更好的角色对吧，因为她要做很多的这种一线的工作，后面会详细解释每一个工作的具体范畴。那作为经理来说，他肯定和这个总监的相比就会稍微弱一点点，对他可能在格局上稍微进步了。
在协作力上做更强。因为他很多的时候中层人员、经理人员是做很多协作的工作的，不管对内还是对外，而总监可能在跨界能力要更强，他可能更多的是要去找到跟其他的这个产业和品牌相结合的点，而且这边也是把品牌能够不断地推向一个更高的山峰。那作为CMO来说，要命运俱到，每个地方都要做得相对出色，才能成为一个公司的品牌的带头人。
那我们来继续讲一讲每一个板块中的每一个任务需要哪些思考和哪些这个能力的补给？首先机关格局观是对什么？对我们的生命力的战略，你可以看到这个战略的思考不是每个人都有的，但是我一直坚信小白同学在早期的时候做好战术的时候也要理解一下战略，不能对战略有抗拒或者是有过度的敬畏不去了解。
那其实很简单，就问三个问题给自己。第一，你是否知晓公司的商业战略？第二，你是否了解公司的核心竞争力？第三，你是否熟悉行业趋势动态？其实这三个问题问自己，答案就变揭晓了。公司商业内是什么？你能参加出来吗？在你老板的对外讲话中，在公司的组织材料中，其中或多或少的会有一些信息透露你是不是像捡珠宝一样把它捡起来，留在你的心中。第二，你是否了解公司的核心竞争力，有没有翻看过竞争对手的一些信息，来看看我们的产品是不是真的足够好到在市场中可以所向无敌。我们的组长，我们的资源所的渠道所掌握的其他的护城河是不是比别人做得更好？我们的品牌是不是比别人具有更强的认知投射，都是我们也需要去理解的，也不能全听老板一个人忽悠对不对？那，再看行业动态，行业趋势，你是一个消费品类的，你现在看到新零售，看到消费升级，你这些词应该不会陌生才对。你是不是要比你的同行、你的同事更加了解这些方面的新的讯息，参加这些新的论坛也好，峰会也好，或者是这个网上的文章学习也好，我们要看到这个行业有什么发展变化了。
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