通常来讲，从生长到成熟、焕新，企业的品牌力不断累积，直至规模化变局的出现，这时企业的品牌建设也被纳入到全生命周期的系统化工程界面，而亟需重新梳理品牌的战略、目标、业务及执行。在中国，有那么一家知名公关公司——大道恒美品牌管理，创立七年间，在不断洗牌并革新的市场环境中，坚持以大品牌战略的顶层力量为主心骨，驱动客户商业价值的生长，助力并见证了多个客户从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现1—N的增量。“品牌是一种资产，而品牌的战略级意义，在于既可以创造增量，又可以盘活存量。超级品牌有超级品牌的更新之路，而新锐品牌有新锐品牌的成长之路，我们为不同品牌定制系统化方略，以达成品效合一的价值升维。”时至今日，被英国知名建筑杂志《BUILD》评选为“中国超级影响力品牌公关公司”的大道恒美品牌管理，已不局限于被国内市场认知与认同，而是在“国际名片”的加持下更大范畴地将影响力辐射至全球，真正将品牌的力量推向世界，亦真正实现“让世界认识中国设计”的初心与宏愿，影响时代，到达未来。
近日，我们特别专访了大道恒美品牌管理创始人朱美乐女士，深度了解这位“超级品牌人”的品牌之道，挖掘每一个亿元级增量的品牌建设背后有着怎样的战略目标谋划和商业逻辑推导，以下为访谈实录。
朱美乐·Melody
·品牌专家
·大品牌战略体系研发者
·大道恒美品牌管理创办人
·B2B领域品牌营销实战者
16年来一直专注企业品牌运营管理，拥有大型地产、设计企业及相关领域市场与品牌运营经验及专业积累。擅长以前瞻性的战略思维和接轨国际的品牌运营专业知识，通过整体战略定位与踏实的执行，实现市场、品牌和营销的互动。她在B2B领域深耕与实战，形成独创的大品牌战略体系，是中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。
个人经历
1.大道恒美成立于年，在此之前您的工作经历是怎样的？
品牌人朱美乐：创业前我的职业生涯分为两个部分，年10月之前，我做过地产网站的运营策划，后来在易居中国（武汉）总经办做品牌策划，主要服务于地产企业。年来深圳之后，我就专注于在设计企业做品牌管理，研究品牌如何服务于企业商业战略，在这个过程中服务过SED新西林景观、毕路德设计、LSDCASA再造。年4月28日，大道恒美品牌管理创立，由此开始了在地产、设计和大家居领域的品牌建设之路，也是基于“消费升级”与“审美升级”而做的选择。
2.当时为什么会选择进入设计圈的品牌行业，又为何选择聚焦于地产？
品牌人朱美乐：您看我过往的职业生涯，因为与设计公司打了很多交道，发现很多创始人专业很过硬，很有才华，却从没有系统的商业经验，最开始创业我的想法是：OK，如果这个行业没有人做，那我来做。
这里其实不得不说到品牌在中国的状态。在中国改革开放后，品牌这一概念从为人所知到引起重视，迄今大概只有40多年，所以品牌这个概念，在中国众多的企业看来是一个新事物。中国企业的品牌意识形态被唤醒，来自于国际4A广告公司，他们的理念和所服务的品牌给予了企业主们重要的启发，但国际公关公司与广告公司极少
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