年，剩下最后3个月，还有什么值得去全力以赴？新团队，新主播，新账号，做内裤行业直播，该如何做？
针对直播带货项目
内裤行业新主播
如何4小时营收15万
从策划起号，到活动落地
仅7天时间，让你见证全过程？
花5分钟看完，解决新主播，新账号，运营直播带货没流量难题！
整个活动仅7天时间、从项目策划，起号养号，到活动落地执行，拿到结果。每个步骤都是真枪实弹的实操，9月4日策划方案确定，9月5日启动执行，把每个细节都做了落实。
针对直播带货项目，零基础新主播，新账号，运营直播带货，没流量如何解决？
不搞空谈主义，因为市面上不缺会讲的大V；过程和结果同步，没有过程的事情，因为结果解决不了实操、落地的问题。
做见证，从零开始，让你看到我们整个团队的实操。如何把一个从来没有干过直播的新团队，选择内裤行业，新账号、新主播，零基础，在7天时间策划布局，完成4小时带货15万？
“如果不能把项目落地实操
让所有的人来见证
再好的结果，再优质的方法
也帮不到你解决直播流量问题”
干直播行业，做电商带货，新店起号运营，想要更多客流、更多营收？
那见证，就必须要从头开始，不错过任何一个细节。
新号如何才能打破流量限制，让客户源源不断的进直播间，创造更多营收？
是大量投流，大量听课、大量学方法？
不！
花钱投流，谁都会，ROI决定可以活多久。听课，学习方法，做的时候一堆问题，不会解决，拿不到结果，为什么？
因为：
“知道和做到的距离，
相隔千里万里？”
新手直播团队，没有人敢拿一次活动从开始，给你见证整个过程，对吗？我们敢，把方法，流程，细节，落地到实处，邀请你一起见证。
为什么很多直播同行，从来不敢公开自己的运营细节，每天死守自己那点小秘密，整天焦虑，身怕同行超越自己？
而为什么我们现在，敢公开让大家来见证，一个完全没有基础的直播团队，新主播，新账号，零基础，完成4小时带货15万？
9月2号，我开始构思整场活动，用了3天时间，思考这个问题怎么解决？9月4日，我确定初步策划稿，9月5日，正式在团队宣布实施计划。
四个阶段，十个步骤：
第一步：活动前期调研
第二步：构思活动大纲
第三步：优化实战步骤
第四步：宣布实施计划
第五步：落实任务安排
第六步：监督执行过程
第七步：提前活动预演
第八步：讨论解决问题
第九步：活动落地执行
第十步：结果复盘总结
能不能把线下营销的模式用到线上，没有操作过，谁来指挥，谁来落实，谁来监督？
从来没有干过直播，面对新账号，大家都是新手，怎么样才能破局？
直白的说，就是直播带货项目，从零开始见证，做一场“客流破冰活动”，打造自己生意的，边学、边做、边见证！
不懂策划？不会方案？没有团队？
不懂裂变？不会运营？没有工具？
……
这些难题，见证这次活动，都帮你解决！
你可以跟着咱们步骤，同步见证你自己的直播，一步步%执行到位，你也能自己操盘一场引爆直播带货的赚钱活动！
方案细化落地：
在做方案调研中，我做了大量的数据分享，收集了至少50个新号直播流量破冰的方案。最后总结，新店起号7天运营，新手主播，没有流量，没有经验，想要平播起号做大做强，非常难。
能不能使用一次性破冰，打破系统规则，让精准客户都源源不断的流进自己的鱼塘？
“清晰了解市场的一级需求
比盲目训练自己的技术重要十倍”
第一步：活动前期调研
我问咱们直播负责人：咱们5个人的直播团队，7天时间直播收益多少？一千多。
每天工资就要开出去一千多，7天时间才0多，这样的直播怎么做？有没有可以快速起号，一次性破流量的方法？
有。
集中所有的人力，物力，快速拉动一波流量，突破瓶颈。直播带货，只有让你突破流量口，才会拥有源源不断的流量。
9月2日中午吃饭时候王老师问我：假如咱们花0元来做一次流量破冰活动，把流量拉到最高，怎么样？我说：可以尝试，直播一定要快速拿到结果，我愿意花-元来完成这次活动。
当天下午，我就开始团队内部调研，然后做再做了外部调研。得出的结果：不喜欢看一直在讲产品的直播，喜欢停留有趣的直播间。购买东西多数凭感觉，不是你讲得多好。
同时还得出数据，抖音是多维度去考核，然后再推流。只有把每个维度数据提升，让平台赚到钱，流量才能持续的进来。
调研后自问：
咱们卖的什么产品？
咱们针对什么样的人群？
他们为什么购买咱们家的产品？
我们与其他直播间有什么不同？
如何给到他们保障？
我这次活动的目的是什么？
咱们时间和场地如何布局？
人员怎么分工？
时间怎么安排
怎么样完成全流程运营？
当天与品牌方沟通，非常认可咱们做这次直播客流破冰活动见证。又与咱们直播团队的伙伴沟通，听说准备破流量直播，也非常期待。
怎么样让咱们一次活动从零开始成形？
第二步：构思活动大纲
先确定主题：直播流量破冰见证规划方案
大纲：时间规划、参与人员、费用预算、方案福利、预期目标、执行细节、风险预案、结果复盘。
第三步：优化实战步骤
每个步骤，如何落地实战，责任到人？
怎么样做好时间规划？
如何根据现有人员定责定岗？
整个活动各大怎的费用预算分配是多少？
如何分配钱和分配任务？
咱们的目标是为了涨粉，营收，还是销量？
每个执行步骤谁来指挥？
假如出现变故是否有预案？
通过本次活动收获了什么？
第四步：宣布实施计划
9月5日公司全员大全，宣传计划具体实施步骤，方法，细节。
谁来直播间总负责？
直播人员如何分配工作？
中控如何配合？
设备谁来负责？
讲解流程怎么样？
需要什么道具？
谁来负责中控？
谁来负责运营投流？
投流什么时间投，投多少，投什么方式，用哪个号来投？
主播之间怎么安排？
场景布置谁负责？
直播当中的规则，手机关机，是否有人进出？
谁来总负责？
邀请话述，什么时候完成？
需要调动多少水军人员参与？
如何建群，进群，控群？
设置群公告？（直播破冰见证）
谁来当群控总指挥？
怎么样演练是否合格？
参与人员有什么好处？（现金红包，优惠券，涨粉技术，获客工具……）
他们需要做些什么工作？
参与时间具体是什么时候？
谁来负责红包发放？
谁来负责监督管理？
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