我从来不相信什么懒洋洋的自由,我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的。
我相信一万小时定律,我从来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。
做一自由又自律的人,靠誓必实现的决心认真地活着。
今天和大家分享的是市场营销丨市场部年度工作计划（年）。
一.年度工作目标
回顾年的一年中，经过公司同仁的共同奋斗，市场部拓展工作取得了一定的成果，公司的市场占有率、新产品销售利润都取得不错的成绩，当然了，对工作中存在的不足加以改进和完善。
在今年的市场工作中应加大开拓力度，加强工作作风，提高工作效率和管理质量，为年新的总体战略目标贡献自己的一份力量。市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
（1）市场占有率达到2%，进入行业前10名；
（2）新产品利润贡献率达到15%；
（3）重点商品利润贡献率达到60%。
二.组织及协助工作
为了弥补年市场工作中的不足，并更好地完成年度工作目标，近期应做好如下工作。
（一）明确策略、执行下放
市场部计划于3月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：
（1）使市场部工作人员明确公司总体市场策略，统一思想认识；
（2）让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；
（3）树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
（二）驻点市场、调研分析
从年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：
（1）通过全面的市场调研，发现企业市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；
（2）搜集竞争对手品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；
（3）指导市场做好市场终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
（5）及时、全面宣传贯彻公司营销政策，提升一线市场人员的战斗力；
（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
（三）.配置人员，完善工作
随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）.
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