1、产品服务及市场分析
（1）产品定位
根据客户的需求以及自身的特点进行合理的定位与选择合适的目标人群的产品和服务项目。
集团简介通过调查了解消费者需求情况，结合的实际情况制定合理的价格策略和产品结构体系。（2）市场规模预测
通过对行业市场的整体状况的把握以及对相关产业的市场发展情况的分析和的基础上对行业的总体规模和市场需求量做出的判断和分析并得出相应的结论，从而为企业的战略规划和营销决策提供依据。
（3）目标消费群确定
针对企业自身的优势资源和发展方向明确其目标受众群体及其特征属性。
3、竞争劣势
本项目的竞争优势在于具有丰富的管理经验和管理团队。同时由于在建设方面的努力使得在市场上具有一定的度和美誉度。但是相对于同类型的企业而言存在一定的差距。另外随着市场竞争日益激烈，竞争对手也在不断的增加，所以采取有效措施加以应对才能确保企业在市场上的不被取代或削弱。
4、市场营销策划方案
（1）营销环境分析
对本地区的经济形势进行分析并对未来发展趋势作出地评估。
（2）企业SWOT分析
从综合的角度出发对企业内部和外部的各种要素逐一地进行评价与分析，找出影响企业经营的各种关键因素并进行优化组合；提出适合企业发展需要的对策和建议。
（3）销售渠道的选择
销售渠道是连接产品和消费者的中间环节，是企业获得利润的重要来源之一。因此建立的销售网络对于提高产品在市场上的竞争力至关重要。
（4）定价方法
价格是一种重要的工具。定价过高会降低市场占有率而丧失市场份额，反之则会使上升导致盈利下降。因此在考虑成本的前提下应尽量将价格的制定的尽可能的低些，这样有利于扩大销售额和提高收益水平，实现盈利化。
5、财务预算
基于以上各项的分析结果和对未来的展望，我们制定了详细的年度投资规划。包括资金投入的时间安排、资金的运用方式等方面。
6、风险控制
在本项目中存在的的风险就是原材料涨价的风险，如果无法及时解决将会给我们的运营造成很大的困难。
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