房地产进入微利时代，成本人的工作越来越难做了。
前端人工及原材料持续走高，后端销售难溢价甚至还被限价，项目的利润空间不断被压缩。“开源”难以实现，房企纷纷从“节流”入手，对成本发起“拧水”行动。
成本也不能再像以前那样大手大脚，而是一分钱掰成两半来花。然而，兄弟部门不乐意了，觉得你成本总是抠抠搜搜的，处处为难大家。成本人的工作变得愈加吃力不讨好……
做地产成本管控，太难了
很多地产成本人都吐槽，成本管控不好做，不仅同事不待见，工作也不容易出业绩，还常常要背锅——
工作很被动。
在很多项目，成本都是强排方案出来之后才介入。成本从各相关条线收集数据，再根据标准化产品做预算，对于项目的钱怎么花没有话语权。
省成本招人嫌。
成本被认为是项目进度、项目溢价的拦路虎。设计说有更好的创意，成本过不了；销售说样板房不够吸引客户，怪预算给得太少。节点延误，工程说施工单位停工了，因为变更成本不给过。
几乎所有和成本沾边的事，都可以归结为成本卡得太死。
出力不出成绩。
营销有可量化的销售额、利润率，工程有形象进度、质量评估，研发也有设计效果可展示。成本参与到项目每个节点，却没有很直观可量化的成绩。
说起来，成本有一肚子的委屈。可仔细一想，地产成本这么难做，是不是跟成本管控模式本身也有关系？
明源君认为，主要原因在于成本缺席了项目前期阶段，包括拿地和设计阶段。这两个阶段基本决定了项目的成本和利润。成本无法在关键决策阶段发力，只能在后期一些细枝末节下功夫，以至于其他条线觉得成本只会各种抠，只知道省小钱不懂得赚大钱……
而这，显然也不是成本人想要的状态。成本想要扭转局面，就得从工作上发挥出自己的核心价值，既能“开源”，又能“节流”，成为经营的“贤内助”。
好的成本管理不是靠“抠”
而是用低成本做高适配
很多要求从管理上要效益，将成本管理由粗放式向精细化转型。而精细化成本管理的核心则是高度适配。所谓适配，即不超配不少配，该花钱的地方敢花，该省钱的地方不浪费，让投入的每分钱创造出最大化价值。
1、在能产生价值的地方敢花钱
成本管控不是靠“抠”，也不是越低越好。只会省钱不会花钱的成本，也不是好成本。
钱要舍得花，更要花得值。
①成本投放要与客户需求高度适配
客户敏感度高的配置，可以适当多投入。举个例子，客户对入户大堂的
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