北京那家医院治疗白癜风术比较好 http://www.zherpaint.com/bzlf/kkjs/m/723.html推动媒体融合发展、建设全媒体是出版业面临的一项紧迫课题。通过系统梳理我国目前传统出版与新媒体出版融合发展中束缚行业进行深度融合的主要矛盾，提出以内容为王，用户为中心，做好战略规划，强化资源有效整合与融合创新，才能实现共融互通，催化出版业融合的质变。年，在中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新媒体融合发展的指导意见》之后，媒体融合成为中国书刊、报纸、广播、电视、网络、移动终端等媒体的改革方向。同年原国家新闻出版广电总局出台《深化新闻出版体制改革实施方案》明确提出，“鼓励和支持传统出版传媒与新兴出版传媒融合发展。推动传统出版企业兼并重组”。年中央政治局第十二次集体学习时再次强调推动媒体融合发展、建设全媒体是我们面临的一项紧迫课题。在中央政策的推动下，我国出版业努力探索出版融合经营，以数字出版为代表的内容生产使传统业务焕发新的活力。与此同时，传统出版与新媒体出版在“融为一体、合而为一”的深度融合过程中，传统经营体制机制上也面临诸多挑战。本文将系统梳理出版媒体融合中经营方面遇到的问题，并试图在国内外出版业实践中总结成功经验，为传统出版与新媒体出版融合发展突破传统体制机制瓶颈，创新管理模式提供行动参考。传统出版与新媒体出版融合发展中的经营之困纵观近年来我国出版行业媒体融合经营现状，束缚行业进行深度融合的主要问题有两个矛盾：一是媒体融合机制与现有出版体制机制的矛盾，二是传统出版盈利模式的惯性与融合产品盈利模式不清晰的矛盾。当前出版融合发展从宏观的市场环境，到微观组织结构及项目运营都不同程度地存在这两个矛盾，只有解决这两个矛盾，出版行业的媒体融合才能共融互通，催化出融合的质变。媒体融合机制与现有出版体制机制的矛盾宏观行业市场“条块分割”。我国出版业承担着重要的政治和文化功能，不仅是经济体系的重要组成部分，也在意识形态领域发挥着重要作用。我国对出版设置了较高的准入门槛，保证了图书出版社会效益。但这种制度安排限制了图书出版的市场化程度，在客观上造成了部门所有、地区封锁和条块分割，使得资源难以优化配置。从宏观层面上，我国出版业目前传统出版与新媒体出版融合的发展，还具有较鲜明的本土特征，主要表现为：各地各出版单位融合发展统一规划不足，造成一定程度的重复建设；出版融合项目小而分散，产品整体实力不强；一些投身融合发展的出版单位目标并不明确，存在盲目跟风的情况。和大多数产业一样，我国的出版业长时间处在产业边界清晰、上下游分工明确的市场格局当中，相关企业也普遍遵守与线性封闭产业结构相适应的规则。然而，传统出版和新媒体出版融合的市场竞争，并不局限在出版业内部。与出版单位一同站在起跑线上的是一些技术公司甚至互联网巨头。新的商业生态，是一个边界模糊、竞争格局充满变化的系统，它遵循的是以用户的真实需求为驱动力，由客户、供应商、合作伙伴及相关信息流所构成的动态网络。在这个系统中，相应的合作、定价与分销机制也呈现新的特征，给出版机构的融合发展带来了很大的挑战。出版企业内部“合而不融”。当前大多数出版机构所采用的组织结构和信息交流方式可能引发两个管理难点：一是企业新旧业务之间、部门之间如何有机结合，以实现资源利用的最大化；二是新的内容生产方式所需的横向充分沟通和快速决策机制能否得以保证。融合发展早期，为尽快拓展新业务，很多企业成立相关部门或并购控股公司开展融合项目。但随着出版融合的深入，清晰业务分割就出现了融而不合的现象。如果无法在运营、考核及激励等机制创新管理架构，打破早期形成的部门间业务壁垒，很难有效实现资源的优化整合。此外传统出版企业普遍采用的是自上而下的纵向型行政管理，信息流通也以直线型为主。新媒体带来的信息网状流动意味着内容生产不再是线性加工的过程，而是需要编辑、技术、营销等团队来共同协作才能完成，对部门间的同时空的合作提出了更高的要求，现有内部管理机制已经不适应新媒体生产的需求。融合发展平台建设“受制于人”。人才队伍建设与组织结构完善息息相关，要打造一支能够适应融合发展的队伍，必须从各个流程进行数字化重建。改组传统音像电子出版业务或单独组建新媒体团队，是很多出版企业组织重构再造的方式。融合发展相关人事制度建设，一方面要解决新媒体人才的职位设置、考核评价、薪资配置等问题；另一方面要
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