从前，各个公司都很重视产品经理的培养，但至今仍未形成一个体系。从初级产品经理迈向商业产品经理，更多的是需要一个工作系统，能够体系化完成工作。本文就初级产品和商业产品的区别展开论述，以期给你一些启发。
首先忘记人人都是产品经理。
中国不再是一个全面偷菜、全民抢车位的一个时代，产品经理需要做的也不是简单的软件策划师，不能停留在某个功能的研发或者针对某一个细节的用户体验上做研究创新。
产品经理需要创造力，需要一种为用户提供服务，为用户创造价值的能力。所以，我们要忘记人人都是产品经理。不是一个个人人都可以胜任或者可以从任何行业过来会几个常用软件操作就能应付的工作。
产品经理，更需要一个工作系统。什么是系统呢？系统由很多相关联的共同点发挥作用，形成合力，既有输入又有输出，通过运营产生想要得到的结果。
产品经理，经常挂在嘴边的高级说法，好的产品经理要有系统思维。这种思维也可以被理解为，平台思维，生态思维，可是，说归说，真正能做出个好的产品。具备系统思维的产品经理在市场上数量还是较少的。
第一呢，我倒是觉得，重新定义商业产品经理。从人人都是产品经理现状到商业产品经理的定义和意义，详细低讲解产品经理，应该如何看清自己，如何提升自己，突破自己，商业产品经理更需要思维方法的提升。
第二呢，重点讲解商业产品经理的能力要求。讲解商业产品经理如何扩展自己的能力编辑。如何掌握这些能力。如何实现在职场中进步。
第三呢，结合实际工作，讲解商业产品经理在产品研发，过程中，如何提升商业洞察力，战略思考能力。如何把我产品研发节奏，让好的产品自己说话。
一、从软件功能策划到商业运营
1.只会功能策划的产品经理必然被淘汰
我相信大家都知道产品经理的由来，是来源于工作时代，年美国（宝洁）公司出现的第一个产品经理。后来，产品管理制度逐渐在越来越多的行业中得到了推广和应用，取得了广泛的成功。
慢慢的中国互联网公司把这种管理模式借鉴过来。采用产品经理管理模式。并且通过调整工作内容，适应了快速变化的互联网行业，快速地满足了客户的需求。
原本在宝洁公司的体系下产品经理是每个大产品的牵头人，是对整个产品生命周期负责，对某个产品的盈亏负责，为这个产品协调所有资源、所有运作环节和经营活动的负责人。
产品经理不是为了做研究，为了完成流程而坐的一些事情，而是因为要对接过负责，很自然地做好每一个细节，而这些细节的成败恰恰决定了产品经理能否做出好产品。所有需要有这样的经验传承。
产品生命周期完整的流程是调研：行业分析商业分析用户需求挖掘研发：产品需求分析产品研发管理上线发布运营：产品数据分析用户细分运营活动营销及品牌传播内容运营及渠道运营。
产品经理还需要考虑各个产品线之间的最终用途，生产技术，销售渠道。都是站在公司管理的角度上，共享信息，生产，人力，渠道，促销，等资源，提高整体回报率，并且每个产品线都自我竞争，以提高每个品牌的效率，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都花在刀刃上，降低经营风险。
最重要-产品经理还需要为每一个产品做一个产品画像，这里最重要的一个点
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