近日，中建城建公司在京召开年一季度市场营销会。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，全体领导班子成员出席会议，公司市场部、海外业务部、基础设施业务部，公司营销中心、在京分公司现场参会，外阜分公司视频参会。
会议由公司党委委员、副总经理齐伟主持。会上，市场部对公司年一季度营销工作进行了分析和总结、海外业务部作营销工作报告；各分公司汇报了市场营销工作开展情况及年度工作计划。公司党委书记、董事长潘学斌和党委副书记、总经理郑吉成对各分公司营销工作进行了点评并对下一步工作进行了安排和部署。
潘学斌听取汇报后，对各分公司为实现公司一季度“开门红”指标取得的市场营销成绩表示肯定，他在讲话中从宏观角度对当前经济形势进行了分析，并强调在疫情和经济发展不确定的双重影响下，行业稳增长发展压力很大，市场营销形势依然严峻，但“危”中有“机”，市场一线人员应坚定自信、积极应对、承压而上、以韧克艰。针对下阶段市场营销工作，潘学斌提出以下工作要求：
1
认清形势、抢抓机遇，奋力实现一季度“开门红”。要提高政治站位，以抢的意识、拼的姿态全力以赴参与每一个项目的开拓。
2
锚定目标、坚定信心，坚决完成刚性指标任务。要通过主动营销、立体营销方式积极开拓市场，目标到人、责任到人，挂图作战，一把手必须靠前指挥，坚决打赢指标任务战。
3
加强体系建设、完善布局，打好专业营销、体系营销、全员营销的“组合拳”，提高资源的整合能力。通过专业营销高端人才去拓宽市场触角，认真考量区域布局，立体、分层开展营销工作。
4
紧抓“三高、三优”、深耕区域，加大新基建、新能源等新业务的项目开拓。研判当前形势，在准确把握新时期发展机遇中主动作为，在严格把控风险的同时，深度挖掘优质地产项目、融投资、产业类项目。
5
强化优质履约，服务客户，想业主所想，急业主所急，为客户提供增值服务，以现场促市场。不断提高履约能力，想业主所想，急业主所急，为客户提供增值服务，提高赢得客户首选的能力。
6
严格激励约束机制，提高营销团队积极性和敢于亮剑的狼性。严格执行市场营销奖惩机制，动真碰硬、刀刃向内、奖罚并举、考核到位。
7
严守营销底线，合规营销，实现公司规模、品牌和效益的联动发展。要摒弃传统营销思维，不断创新，找到实现项目落地的新模式、新方法。
8
强化出实招硬招，聚力攻坚，打开一个豁口，杀出一条血路。要认真对标先进兄弟单位，努力学习，不断提高营销能力。
9
坚持目标导向、结果导向、责任到人，打牢市场营销的基础工作。做好营销策划，压实目标责任，强化组织管理。
10
建强人才营销队伍，尤其是营销领军人才建设。从团队规模、单兵作战能力到协同作战意识等方面，打造支撑公司规模发展的主力军。
11
加强集团内部资源的开发与维护，创新模式，强强联合。由总部牵头，分公司协助配合，以责任书形式打好立体组合拳。
12
服务国家战略，努力向基础设施业务优化升级，实现大订单的突破。提高政策敏锐性，
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