现如今，在中国房地产行业，品牌发展已进入到一个重要时刻，品牌力已成为一个企业乃至国家竞争力的综合体现，也是参与经济全球化的主要资源。
基于此，6月8日，亿翰智库CRSCLUB成功举办年度线下活动，活动以「“融合·创新”新时代房企品牌发展」为主题展开热烈讨论，现场嘉宾畅所欲言，观点碰撞，气氛融洽。
亿翰智库携各房企品牌官们一行约60人齐聚康桥美庐湾营销中心，在相关工作人员带领下，参观康桥美庐湾样板间、品牌馆、会所等，深度了解康桥集团的品牌布局建设，感受其品牌的文化精神。
△参观现场图
此次品牌沙龙以小型闭门会议形式开展，旨在为房企品牌高管搭建交流平台、提供多元思路，共同探讨在市场环境不确定的背景下，如何聚焦房企品牌建设，如何实现房企品牌的发展之路。
△嘉宾合影
本期参会企业
爱家集团、澳海集团、碧桂园（河南）、东原河南公司、港龙中国、浩创集团、和达集团、恒达集团、恒大地产集团河南公司、华宇集团、华远地产、佳兆业河南地产公司、建业地产集团、金地集团郑州地产公司、康桥集团、领地集团、龙湖集团郑州公司、绿都地产郑州事业部、美的置业中部区域、美盛地产集团、鹏宇投资集团、普罗地产、融创河南、融信河南区域、硕丰控股、同信地产集团、鑫苑河南、信友集团、星联芒果集团、永威置业、振兴集团、正弘置业、正商集团、中奥地产集团、中梁北方区域集团、中原建业（排名不分先后）。
主题分享
康桥集团：《用康桥连接城市，全国化布局下的品牌进阶之路》
许艳康桥集团品牌管理中心经理
康桥集团品牌管理中心经理许艳认为品牌打造的逻辑是首先立足于品质产品而后打造品牌，因此，在康桥品牌发展的第一阶段我们更加注重产品品质的打造。于康桥而言，“企业品牌”是有模型公式的，即：企业品牌=（Q+B+S)品字方。Q：工程品质，是精工的精工的、最适宜的、可触摸的物化的空间、社区、城市场所营造；B：产品品牌，是构建完整的产品体系巩固品牌标签；S：企业精神，是以企业文化、企业内涵为中心的品牌精神；品字方：以前三点为基石，加之故事、口播、传播将企业品牌的声量放大。
基于这这几点，康桥构成了“大品牌梯度等高线”路基，将品牌理念在客研阶段就介入产品，形成品牌触点，形成5+观建仕体研(关键是体验)的理念,将产品嵌入进而形成品项合一，再反哺到前端营销。建立以客户需求为导向、以客研为基础的产品设计研发管理体系，将客研贯彻到产品决策的全流程中，实现产品力全周期生态闭环。
领地集团：《诗意品牌，美好溯源》
姚科领地集团助理总裁兼品牌总经理
领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科从现阶段形势对品牌的影响开始分析，指出品牌需要回归初心，从追溯东坡文化到实践健康美好生活，阐释领地如何将传承和推广东坡文化作为己任，提升企业文化内涵。
姚科指出，品牌管理已经进入了量化的时代，认知度、美誉度、忠诚度是城市深耕战略的基础，是可持续性发展的源动力。品牌力需要以客户为中心，以客户量化数据为导向，品牌体系的搭建更应该全面向客户思维上靠近，搭建强机制、强形象、全周期的管理模式。领地构建“健康美好家”产品服务体系，通过升级观、蘭、天、悦四大产品系和“领地汇”客户服务价值体系，不断提升产品力和服务力，构筑“诗意的栖居”和“诗意的陪伴”，持续为客户创造健康美好生活。
永威置业集团：《极致产品主义者的品牌光大之策》
白许晨永威置业集团品牌管理中心总经理
永威置业集团品牌管理中心总经理白许晨认为品牌不仅是信仰和承诺，更是一种资产，在行业竞争白热化，信息爆炸的时代，好的品牌能够为企业降低成本、赋能营销、创造溢价。
塑造一个好的品牌不仅要在内部落实品牌的核心理念，同时要善于运用传播渠道，同时为品牌营造良好的社会舆论环境。对此，永威集团将始终坚持“精细化”标签，在“精细化”理念指导下，永威集团将持续夯实两个关键词——“用心”和“坚持”，对员工用心、对合作伙伴用心，对客户用心、对产品用心，并且长期坚持下去。
华宇集团：《守正出新·发展观的品牌之路》
王冲华宇集团品牌策划总监
华宇集团品牌策划总监王冲品牌的营造，要有立足于企业自身发展的文化深耕和战略聚焦。比如华宇的品牌核心关键词，就是：基于“工科生”出身的产品经理和“基于“责任相伴”文化的相伴客户。进而转化成为基于企业特点的差异化的品牌战略体系。
作为建筑起家的企业，华宇地产有着非同一般的工科生基因，同时有着38年发展历程的传统“渝派三甲”，华宇用时间相伴了70万业主幸福。这是企业的基因，也是区别于其他企业的宝贵财富。
通过“产品经理”纬度，华宇始终站在“趋势”、“产研”、“体系”、“方法论”四个领先于客户需求和市场发展的洞察、规划、研究方法等最新的优+产品体系迭代思考，向市场展现了华宇差异于竞争对手的，产品经理式的产品升级路径。
通过“相伴文化”纬度，华宇专注对消费潜在需求的洞察，为客户营造了基于家庭全龄相伴的“室内、室外、精神三大空间”打造，从“户型专家”升级为“空间专家”。
正是这种生长在企业文化基因上的品牌体系，塑造出了华宇独特而又影响客户和行业的企业品牌。
亿翰智库：《品牌的力量——品牌赋能成长型房企发展》
裘丽君亿翰智库品牌咨研中心总监兼品牌研究院副院长
亿翰智库品牌咨研中心总监兼品牌研究院副院长裘丽君从三个方面分析企业品牌力量：第一，剖析了行业背景局势及品牌认知，将品牌的发展分为“三八周期”——野蛮发展的八年、能力建设的八年，房地产行业的竞争进入了资源主导的新八年，指出品牌，是新阶段争夺资源的关键点。第二，着手对标房企分析品牌战略核心体系，通过实操品牌服务案例和打法的解读并进行梳理；第三，总结出行业品牌的“三化”发展，即资本化、品质化、区域化。
通过舆情监测、媒体关系维护、主动多渠道发声等方式，面向资本市场，稳固提升企业市值；通过多部门协同联动，聚焦品牌内核塑造品质标准，提升集团品质化发展；根据指标体系对区域品牌建设成果进行评价，衔接品牌分级制度与品牌联动策略实施，助力区域品牌化建设。
互动交流
在各位大咖的精彩分享之后，主持人亿翰智库品牌事业一部总经理杨正围绕“对于社群文化和社区品牌应该如何打造”、“对于成长型房企，如何进行品牌建设和打造企业品牌”两个方向，邀请了爱家集团品牌管理部总经理韩海沫进行分享。
韩海沫爱家集团品牌总经理（右一）
对于第一个问题，韩海沫先是向大家阐述了社区和社群的区别，之后从社区、社群的逻辑角度出发，解读了“聚焦挖掘客户需求，找到解题抓手，并把差异化打造成企业的经营特色，从而使品牌产生溢价能力”的打造逻辑。对于第二个问题，韩海沫也是给大家分享了一个自己的观点：“好的企业品牌都应该以战略为牵引，有效为经营业务开展而服务”，使得大家受益匪浅。整个分享环节把沙龙活动推向了另一个高潮，大家都非常珍惜这一次的交流机会，相互借鉴分享同行经验，在场嘉宾们都表示后期可以加强联系，强强联合实现合作共赢。
杨正亿翰智库品牌事业一部总经理
亿翰智库品牌事业一部总经理杨正表示在房地产行业集中度不断提升及需求多元化的大背景下，企业愈发重视品牌理念和形象的升级。与此同时，企业的多元化转型和消费者的需求升级也在逐步成为更明确的主题，在此过程中，房地产企业强化品牌优势、构建品牌框架、增强客户关系、扩大品牌影响力的需求愈发强烈。
基于此行业背景，我们举办了本次沙龙分享会，旨在深挖行业品牌价值，共享前瞻观点，加强企业间的联系和交流，后续亿翰智库将会持续展开多项品牌活动，诚邀更多的业内人士加入这个大家庭，凝聚行业力量，聚焦品牌建设，探讨发展之路，破局新生实现突围，促进行业品牌力的不断发展壮大。
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亿翰股份
亿翰股份，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为70%以上百强房企的顾问伙伴。
在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。
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