（五）评估与修正
包括项目考核、阶段考核、最终考评和反馈改进等内容。
·营销策划的流程
（一）环境分析
对企业的外部环境和内部条件进行调查和分析，从而确定外部市场的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势，任何营销策划都是从环境分析入手。
1.环境分析的形式
（1）企业无法控制的变量，如外部环境、市场竞争、竞争变量；（2）可控制的变量，如企业内部的经营环境。
外部环境分析+内部环境分析
（二）营销目标设定（SMART原则）
具体性、可衡量、可操作、现实性、时限性
营销目标：，为已存在市场而生产的新产品，为新市场而生产的已存在产品，为新市场而生产的新产品。
注意：目标尽量量化，目标不要设定的太高，多个营销目标应保持一致。
（三）营销战略策划
是营销目标实现的依据。
1.市场细分。把整体市场按照消费者的特性划分为若干具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。
可衡量性：用来划分细分市场大小和购买力的特性程度应该是能够测量的
可营利性：细分市场的规模大到足够获利的程度；
可进入性：细分市场是企业借助营销手段进入的；
差异性：细分市场在观念上能被区分，对不同的营销组合因素和方案有不同的反映。
2.目标市场的选择
公司在进行市场细分后，在权衡外部各细分市场的吸引力和企业自身能力和资源的基础上，公司决定要进入哪些细分市场的营销决策行为。
细分市场的吸引力，企业自身的资源，企业的发展目标
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