春晓行动
二阶段营销活动
4月1日，汉中分公司召开“春晓行动”二阶段营销活动部署会，会议通过现场+翼T方式召开，公司领导，各部门负责人、区县公司领导班子、营销管理和划小单元承包人参会。
?会上市场部对“春晓行动”进行总体安排部署，全渠道部、政企部分别就渠道和政企板块活动内容进行详细安排。会议指出，要深刻领会“春晓行动”重要意义、准确把握活动要点、精心组织活动落实、严格管控发展质量、加快渠道效能提升。
汉中分公司党委书记、总经理李智在会议总结讲话中，对各单位和全体员工在一季度克服疫情影响、全力保障生产经营做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，对当前的形势要有清醒的认识，面对疫情将会在一段时间内长期存在的客观现实，全市各单位在工作中要不断思考、不断学习新方法、探索新路径、掌握新本领，适应和探索疫情影响下的高质量规模发展的方法和路径。他强调：
01
要紧抓当前市县外部环境趋好的机会，以高质量规模发展和市场进攻作为二季度工作主基调，提升紧迫感，加快工作节奏。要牢记收入是核心，在抓好规模发展的同时紧盯质量，快速弥补欠产。
02
重整行装、马不卸鞍，要统筹抓好各项工作。数字乡村要通过签约村镇快速占屏和签约村渗透率提升作为发展的总抓手；智慧社区要深化认识，围绕提升小区用户渗透率开展策略创新和各项工作；进一步强化客户存量保有，紧抓用户“饱和度”提升，提高用户粘性和价值；要落实计划，分类施策，挂图作战，聚焦高值用户密集小区提升价值和渗透率；TOB要紧盯紧抓云翻番、小B市场拓展、两线发展云电脑、项目回款、B/C协同5G团购等重点工作。
03
要吃透精神、强化作风，抓好落实。各单位要对会议部署认真学习、深入理解、梳理清楚，结合各自市场特点分类施策、聚焦重点贯彻落实，杜绝上下一般粗。同时各职能部门要进一步强化作风，践行两深入、两服务的工作方法，全面做好支撑一线、总结经验、及时纠偏等组织工作。
?汉中分公司将紧盯“春晓行动”各项目标任务，聚焦高质量规模发展，强化执行、担当作为，为全面实现二季度“时间任务双过半”的目标而努力奋斗。
作者：汉中分公司熊博
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主办：陕西公司党群部（年第74期）
长按
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