一、背景
1、项目销售产品类型多样化，相比之下车位去化难度较大。
2、提高销售员现场的工作积极性和激情，促进剩余车位迅速去化。
二、目标
月度任务分解如下表：
本案目前在售房型包含公寓，LOFT、商铺、车位，在售物业类型较多；
住宅部分车位存量共计套，且不在住宅销售节点之时；
3、片区其他项目车位售价7-10万之间，本案13万以上，远远高出片区车位正常水平；
车位销售任务形势严峻且去化难度较大,同时，在售产品物业类型较多，任务不宜设置过多，为激发员工积极性，加速车位去化，特建议制定合理的激励政策，刺激销售团队的士气，最大限度促进车位成交。
三、措施
奖励时间：3月6日-6月5日（3-5月）
奖励对象：销售团队（销售员、销售经理）
奖励内容：
一重奖：月度销冠奖励元；第二名奖励元,第三名奖励元；
二重奖：单人完成销售1套任务，奖励元/套；完成2-4套（含4套）及以上奖励元/套；完成5套及以上奖励元/套。
4、奖励兑现标准：以当月成功签订认购协议书为标准
兑现时间：每月10号及时兑现上个月的奖励（4月10日、5月10日、6月10日）
5、奖励预算
以最高预算计，假定销售团队皆完成任务，则每月最高奖励预算为2元，则三个月总奖励预算为元。
具体核算如下：
营销部
年3月
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