很多做建材生意的老板都说生意难做，但是据我观察，许多龙头企业每年销量的增速都超过了行业的平均水平，现在许多实体店的老板叫苦连连，可是明明有很多老板生意做得非常好，所以不是他们口中的行业死掉了不好做，而是因为同行竞争太大，而每个店所采用的经营方法不同，售卖的渠道不同，最后才导致了生意不好，那么建材生意如何做好呢？
比如说统一的销售话术，流程和工具，定期对员工进行培训，提高员工的个人能力素养，并且设定销售奖惩制度，提高员工的积极性。说了那么多，让我们直接进入一个建材店的案例，看看别人是如何做生意的？
案例背景
这家建材店的老板是一个中年男人，今年已经47岁了，开这家建材厂的原因是前几年，房地产行业快速发展，自然带动了相关产业的飞速发展，陈先生看中了这一个商机，就投身于建材市场。那几年这些产业都属于新兴产业，还没有那么多人做，陈先生算是刚开始进入这个行业的人，吃够了福利。几年下来就在城里面买了两套房子，所以做生意一定要抓住商机。但是这几年，任何一个行业都不缺创业者，市场份额被大量瓜分，生意越来越不好做，所以陈先生就打算弄一个新的经营方法，改变当先生意不好的局面，那么他是怎么操作的呢？
现在陈先生店铺每个月的营业额只有10万左右，除去成本等开支也挣不了什么钱，后来策划了一个营销方案，直接让他的营业额翻了10倍，很多人就会想，什么样的活动能获得如此大的效果呢？
具体操作
1、送老顾客超值大礼包
陈先生策划了一个老客户的聚会活动，这些老客户基本上都是他的经销商，然后在聚会上搞了一个这样的活动，为了感谢这些经销商，现场的经销商凡是预存18万元的顾客，就可以获得一份价值5万元的大礼包，这里面包括高档的红酒，高档的茶叶。如果你是他们的经销商，这个时候你会怎么想？
2、现金流快速回笼
预存的18万元，以后可以当信贷款购买建材，而且还白得了价值5万元的大礼包，如果你是它的经销商，这个吸引力大不大？最后的结果基本上80%的经销商都直接刷卡充值，因为这么大的便宜不捡白不捡，对于经销商来说没有任何的损失，干建材的经销商消费十几万的建材很正常。那么这个时候会不会有人疑问，怎么可能有这么高的成交率？
原因在这里：这些都是他们的经销商，长期在打交道，所以在信任的环节基本上没有什么问题。那么问题又来了，存18万送5万元的产品，基本上让利了30%，但是建材给批发商的价格却并没有这么高的利润，如何把亏本变成赚钱的呢？
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