蓝墙互联地产成本管控工程管理计划运营

作为工程人，和大家感同身受：在项目工程中，成本和质量犹如矛盾双方，难以和谐双驱。但实践经验沉淀下来发现，两者完全可以做到相辅相成，“成本”和“质量”双轮共同驱动助力项目提质量、降成本、增效益。那么是如何做到的呢？首先，我们可以将问题分解为三个维度：工程管理、成本管理、运营管控，然后一一击破。01构建精细高效、卓越品控工程管理体系视频解题：01:建立全价值链成本管理让成本控制变得简单数字驱动管理，数字保障经营决策，是成本管理升级之路。要选择应用弹性的系统配置，可以快速满户多种业务需求，并形成成本策划－目标成本－动态成本－目标成本—合约规划－成本复盘五项必备流程：1.成本策划预则立，不预则废；成本管理同样如此。成本策划是项目成本的顶层设计，通过详细踏勘及调研，结合企业的成本经验数据，完成项目成本的不均衡分布，做好项目产品策划。从整体布局、产品业态、产品功能等方面进行统筹安排，此时掌握着项目成本%的主动权。做好成本策划，就是在更多聚焦价值链的前端环节，诸如成本踏勘、前期可研、营销定位、建造标准、强排方案等等。2.目标成本目标成本就是明确做这个项目要花多少钱。基于标准化的成本科目进行成本测算，所得成果就是目标成本。目标成本贯穿项目开发的整个过程，是成本预控的基础。房企拿地后会分多个阶段测算项目的目标成本，如可研版本、定位版本、施工图版本等等。目标成本就是项目在开发过程中的“灯塔”，指引项目始终朝这个“灯塔”趋近。3.合同规划合约规划就是明确做这个项目需要签订多少个合同，每个合同包含什么具体内容。编制合约规划，需要明确合约模式及金额、界面划分、招采方式、计价方式、责任部门等内容。恰当的合约规划可以有效引导招标采购，缩减不必要的成本支出，将目标成本合理有序地分解到合约中。4.动态成本动态成本是成本控制的核心环节，主要在于对已发生的成本进行归集，对未发生的成本进行预估。其中，变更管理也是房企最为普遍的痛点。有的项目施工过程中，变更签证满天飞，但是没有好的管控手段，1个亿的总包合同，结算时甚至会冒出万的签证金额。5.成本复盘将实际数据与目标成本进行对比，总结经验教训，沉淀数据，为未来项目做好充足的数据准备和风险提示。只有项目的成本复盘到位了，项目成本工作才算真正结束，实现了闭环管理。划重点：实际上在巧妙借力数字化工具后，化繁为简、实时协同，三个步骤五项流程的难点。解题：1.定目标2.签合同3.管付款03搭建全周期

全专业

全项目运营管控体系绝对不能忽略的还有计划管理。计划管理是运营管控体系信息化建设的重要部分，要充分发挥主项计划“主线、中枢”的作用，从业务视角驱动各专业协同交圈，助决策、促协同、提效率。计划管理通过模板固化、监控执行、跟踪预警、分析考核等多维度信息化管控，可以显著提升运营管控效率，加强计划执行及汇报的规范性、严肃性，为项目计划的有效落地构筑数字化基石。开启协同高效操作体系以上案例配合均来自蓝墙Julius——新一代项目一站式管理系统SaaS，除了能将以上问题一一攻克外，它还有以下优势：目前蓝墙Julius数字化系统正在服务越来越多的企业：部分合作案例分享：为了感谢大家的认可和支持，蓝墙Julius对有数字化转型需求、对数字化转型效果不置可否的伙伴，开启限时免费试用活动欢迎登陆蓝墙互联官方网站，预约演示Julius，好不好用你说了算！

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