4月8日下午，电网工程公司在总部会议室召开电网工程业务工作小组暨电网工程公司年一季度工作会议，公司副总经理韩春绿，公司电网工程业务工作小组副组长、公司市场经营部党支部书记、副主任张杰出席会议并讲话，公司副总工程师、电网工程公司总经理王建新主持会议，电网工程业务工作小组成员参加了会议。
图｜会议全貌
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会议首先由电网工程公司总经理助理、市场部主任李洋就电网工程公司市场营销相关工作做了专题报告，全面总结了一季度市场营销各项工作，分析了存在的差距和不足，明确了二季度的工作思路及重点工作。
公司领导、分公司领导分别对分公司一季度电网工程业务市场营销（以下简称为市场营销）工作完成情况进行了点评，针对分公司的二季度电网业务市场营销工作提出了具体工作要求。
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图｜公司副总工程师、电网工程公司总经理王建新
王建新对于电网工程公司二季度市场营销工作提出以下几点要求：
一是市场营销人员出差时要严格做好个人防疫防护工作；点对点的市场营销工作，在车辆使用过程中要提高交通安全意识；市场营销人员要紧绷廉政安全弦，要有廉政的底线思维和红线意识，要依法合规做市场营销工作。
二是“战疫情、走出去、拓市场”。坚持市场营销为“龙头”，把因为疫情带来的市场营销负面工作影响降到最低，加快创新数字化营销新模式，加强与建设单位联系、沟通。
三是继续加强标前评审、事先算盈工作。严格落实公司的“三不签”政策，同时对没有显著利润保障的民营企业项目，提高谨慎意识，投标前要经分公司“三重一大”研讨决定；持续保持市场营销工作与一次经营工作紧密结合，商务部加强配合市场部做好事先算盈、一次经营工作，确保“中标必盈利”。
四是对于市场营销“三个高端”工作思路要落在实处。积极策划营销方案，借助公司品牌，做好为高端客户贴心服务工作，持续走在高端营销行列，不断获得高端项目，从而不断强化提升自主营销能力。
五是“收信息、找资源、拓市场”。市场营销人员杜绝等、靠思想，应主动出击，在稳固“铁公基”相关项目营销的同时，持续拓展“新基建”领域良好局势，不断扩充营业额。
六是严格落实公司市场协同工作规则。为实现高质量发展公司电网业务的目标，做好信息共享、专业运营、资源互补，增加与公司内部子分公司、区域公司和兄弟单位的合作，为公司的市场作增量、减内耗。
图｜公司市场经营部党支部书记、副主任张杰
张杰对于电网工程公司一季度市场开发取得的成绩表示祝贺，并结合公司电网业务的开发现状，提出以下三点建议：
一是紧密
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