我国在改革开放的这些年来，人民生活质量有了飞速的进步，都已经不愁吃不愁穿了，过上了幸福的生活。在这个经济快速发展的时代里，企业们也在发生着千丝万缕的变化。企业之间的竞争不断迁移，从国企到私企，从实体店到网络购物，从小企业到大企业。
人力资源成本创造的管理价值
北京尚禾迦美保险咨询有限公司了解到，21世纪的今天，大多数企业都在高成本下运作，市场竞争更为激烈。生产成本、营销策划成本、资金成本等逐步管理细致到位，但作为企业人力成本在企业中的比重却越来越大，管理潜力巨大，且法律风险较高，成为现阶段企业的关键性成本，也是企业挖掘新核心竞争力的根本。
中国的人力资源是现阶段全球积累最丰富、最优质的资源，此阶段的人力资源不等同于早期的低价劳动力资源。但中国企业针对人的创造性资源的管理却属于空白。人力资源利用水平还有很大提升空间，企业需要快速提升人力资源管理能力，将“人工成本”转化为“人才资本”。依靠人力资源管理创新推动企业进入到“差异化竞争”时代。
北京尚禾迦美保险咨询有限公司了解到，在中国，企业的人力成本具有“三增高”特征：(管企业就是管人，做好企业最基本的就是要有与人沟通的基本功。)
第一，人力成本占企业毛利“比例增高”，尤其是以人才智本为主的知识产业和服务型行业，人力成本可高达总成本的60%-70%.
第二，人力成本的“弹性增高”，在人才的“选、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表现在组织岗位的设置、人员编制、岗位职能、人岗匹配度、薪酬福利的结构和规范性、绩效考核等无数的细项，每个细项的一个小差异汇总起来就是一个可观的数字。从统计学的角度，一个企业人力成本弹性会有5-10%的波动空间，这已经超过了很多制造企业的收入利润水平。
第三，人力成本“风险增高”，特别是在新《劳动合同法》环境下，管理成本和难度加大，企业要具备完善的内控体系，否则出现劳资纠纷，企业不仅要付出高成本，也会对企业的信誉造成损害。
人工成本的三增高已经成为大多数企业高层管理者
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