营销主要是将外面的客户带进场，用一个词来形容就是“引流”，运营的作用就是要盘活这些客户，也叫“留存”“转化”“激活”。策划是通用的，两者都得有，因为两者都需要军师，营销需要出谋划策，运营也需要方针指导。事实证明，如果没有一个切实可行的策划方案，无论营销还是运营，工作都会举步维艰。
如果把这三者看作岗位，他们都是互通+协同的，但在传统的企业中，由于管理制度的落后，一般会导致大家的工作有重叠。例如，营销、运营、策划都在想着如何获客引流，由于三者各据一方，信息又不对称，不仅做了大量的重复工作，而且经常撕逼，谁都看不惯谁。
为了避免这种情况的发生，目前国内以战斗力闻名的两家企业——华为、阿里均采用的是项目制管理，灵活多变，效率性高，完美的解决了这个问题。在一般情况下，一个项目会被分为若干个小的项目组，无论是营销，策划，运营，都能落实到具体详细的工作内容，因此也就避开了干扰和交叉。对这方面有兴趣的，欢迎大家咨询E企盈：.扫码带你了解更多！
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