白癜风专治医院 http://www.yunweituan.com/m/教育培训校长助理7年我学广告策划出身，在不算很长广告行业从业经验中，我在广告项目上扮演文案策划、创意策划的角色，那时候没有“项目”的概念，而是单纯的广告行业里的一个“案子”：广告主（甲方）提出需求，发布招标，广告公司（乙方）们于是开始做市场调研，品牌诊断，3C、4P、SWOT、头脑风暴、创意策略……凭借创意方案竞标，中标后深化调整方案，然后根据方案节点进行创意制作……在广告行业，有广告的逻辑，是市场营销（或是企业经营）中的一个分支，或是组成部分。但是他确实是以“项目”的形式存在的，他的每一个阶段都有明确的执行过程：启动，乙方中标签订合同项目正式开始，计划，综合市场调研、甲方需求进行策略分析，形成执行方案，实施，根据方案执行任务，并在每个环节实时监控，最后收尾……那时候，我并不懂“项目”，只是在“项目”上扮演着其中一个很小的角色，我不需要去把握总体的进度，我也不用考虑需要多少资金，更不用去管理对接项目的甲方a、b、c。后来我进入教育培训行业担任校长助理一职，这个岗位涉及很多运营工作，但是因我的广告行业背景，我负责了整个机构的品牌策划执行，八面玲珑是这个岗位的基本要求，还需要有极强的投资回报概念，更需要调配各个部门岗位人员为自己所用……显然，我有些吃力了。我需要一些更系统的方法，更全面的知识体系，最重要的是，做事的逻辑，和思维方式!在与人力资源经理交谈过程中，我了解到PMP项目管理资格认证考试，当然拿证这件事对我来说没有太大的诱惑力，因为我所在的行业，对项目管理认证考试认知非常少，且并非权威。人力资源经理向我描述了学习项目管理的好处，并向我推荐教材，于是我立马购买了那本项目管理“圣经”——《PMBOK指南》，那时的我以为通过自己学习就能掌握这项知识，书回来后我意识到：它必将覆满尘埃，然后消逝在我的书架上了。后来，在辞掉当时的工作后的一段半个月的空档期里，我想将之前的“项目经验”做一次系统的总结和提升，于是，重拾起这本圣经，并在百度搜索里搜索了解它，非常棒，第一条推广便是“光环远程”，非常高效的客服人员加了
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