开始这个话题，只因为公司提醒，明年的品牌营销规划该弄了。这种规划因为耗时长，需要从上到下，从下到上的多方磨合，往往消耗时间。
所以，我们公司给了一个季度来做准备。即时理解，也是五味杂陈，一年四分之三过去了。
不感慨了，既然如此，我也提前与大家分享分享年度营销规划的预算该怎么做。不饶弯子，咱直接说结果：
"·点—时间点：从计划执行角度来说，往往会基于时间角度来做预算，这样做的预算误差不会太大，以执行层为主。
·线-行动线：从策略解决方案角度来说，往往基于策略主要行为体系来做预算，这往往是中层管理用得较多。当然，想更具说服力的话，基于预算五维度来做，能结合执行层接地气，又能承接高层的战略思想。
·面-策略面：高层管理的规划来说，往往会基于规划的思路体系来做，聚焦与子策略的预算总和。同样，结合中层的线性预算来互相佐证，充实，也是比较妥善的做法。
"我把品牌年度营销规划预算思路分享出来，接下来围绕三个思路具体说说怎么做品牌年度营销计划预算表。
一、我心中一份全乎的年度品牌营销规划算需要包括以下五个维度
1以年度时间为轴，把一年四季节日节气先列出来从今年1月1日开始花心思写这个号起，我事实上围绕年年度节气节日借势营销日历，月度等，花了很多心思，
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