4月7日，公司组织召开年收费营销增收会，贯彻落实集团及公司年度工作会议精神，全面部署收费营销增收工作。公司党委副书记、副董事长、总经理李路宾出席会议并讲话，副总经理毕兴国主持会议。收费机电部和各收费站相关人员参加。
会上，各收费站、收费机电部依次汇报了一季度工作开展情况，对费收情况进行了分析,针对营销工作的具体方向进行研讨，并就收费管理及收费营销工作中存在的困难提出解决办法和措施。副总经理毕兴国围绕营销增收、业务提升、安全防疫等，对收费工作进行了部署安排。要求各收费站要加强统一领导，提高政治站位，加强业务学习，落实会议要求，努力开展工作，力争达到公司预期目标。
李路宾就年收费工作提出五点要求：一是推广“高速+”收费营销模式，与周边产业园区、运输企业、旅游景区等签订合作协议，为全面营销增收工作构建“四梁八柱”。二是持续跟踪分析高速路网和并行普通公路车流信息，认真研判河南段开通后车流结构、行驶路线、预期费额，主动谋划精准差异化收费政策。三是加强与高速交警、地方交警、属地公路交通管理部门的联勤联动，切实发挥高速公路通行优势。四是深入开展“百站示范、千站提升”创建工作，不断提升业务能力和服务能力。五是加强基层党建工作，以党的建设为引领，持续推进人才建设、经营创新、稽核打逃、“五强+”收费站创建等各项具体工作。
文字：张楚
摄影：曹志鹏
审核：办公室
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