编辑导语：无论是对互联网人，还是运营人来说，工作内容往往离不开增长活动。随着各大企业纷纷推出增长活动，互动的内容和形式也面临着同质化的问题。那么，如何才能探索有创意的增长玩法，做出一次精彩的增长活动呢？本文作者从RSM模型出发，为我们拓展了新思路。
做用户增长的互联网人，工作中的主要内容之一就是输出增长活动idea和方案。
在互联网产品和活动玩法严重同质化的今天，创新且有效的增长玩法出现的频率越来越低，用户增长打工人们翻遍了竞品和非竞品，也开始了每周的掉头发的头脑风暴，但结果并不理想。
今天分享下工作中总结的增长活动策划的思考模型，从角色、场景、动机三个维度入手，让增长活动策划和idea的产生有迹可循、有章可依。
一、RSM模型
RSM模型从角色、场景、动机三个维度入手进行增长活动策划思考：
角色（Role）：营销增长活动中的主要驱动者，而非所有的参与者；场景（Scene）：角色参与活动的主要情境，影响用户情绪；动机（Motivation）：角色愿意参与活动的原因，决定用户意愿。RSM模型除了来自个人学习和工作经验总结之外，其合理性也源自于5W1H原则。
5W1H原则是应用极其广泛的一种思考方法，由美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”演进而来。5W1H是指who（何人）、when（何时）、where（何处）、what（何事）、why（原因）以及how（方式）。
对应到增长活动策划中，用户（who）出于特定原因（why）在特定场景（when/where）参加特定形式的活动（how），我没有把what放到用户活动中，因为how可以概括活动，而是把what理解为整体目标，即我们（业务方）想要什么。
RSM模型重点
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