今日很火的一则新闻：某为起诉MG
为什么某为公司要花费很高的代价去起诉MG呢？这个行为让人足以大吃一惊，究竟是什么原因会让某为花费巨资起诉！
无论这次起诉成功与否某为都将耗费很大的代价，包括在美国的57家工厂都会相应受到一些影响
核心技术的重要性有多么值得一个公司付出一切去维护？相信大家都能看到目前市场的行情，单单靠作为中间商赚差价是不足够长久维持下去的，任何行业都一样。
简单举个例子：房地产要想继续升值，必须在房屋结构，服务水平，设计，绿化等核心中心去做文章，单单靠买卖来提高房价，长期来看都是一个风险性做法！只有掌握核心即使才能让一个公司长久经营维持下去！
房地产也面临着转型！主要提现在也是核心技术，包括工程，质量，设计，如果一直都是一个风格，质量缺陷严重不住，这样没有任何竞争力，刚需人群没有那么大。
营销代理商也面临转型，我认识一个销售代理公司，公司每天都在招人，好像公司永远都缺人一样，招的人员进来没有社会福利保障，销售人员竞争巨大，客户来源参差不齐，信奉的是无论黑猫白猫，逮到耗子就是看好猫，客户就像老鼠一样，现在都不愿意留下联系方式给销售人员，因为他们为了销售很多时候能影响到自己的正常生活！
这家公司专门做分销代理，因为独家代理接下来的可能性很小，中国依然是一个人情国情，很多时候都是熟人生意，有资源有关系人家才愿意给你让你来做来赚这个钱。
有一次在一家房开公司做分销项目，熬了一年，下面的员工离职率比较低，不是因为挣到钱了，而是都在等待机会，一个能翻身挣钱的机会，期间也做了很多方案。每次方案都没通过，策划经理也是换了几次人员，老板每次都说方案基本就要通过了，让下面的人再坚持坚持，离我们吃到甜头的日子不远了！
没成想到年底面临着更大的问题：面临房开商换领导，政府单位做检查，原先收取的高额服务费马上停止收取，高达20％的服务费，领导换了后正常情况下也就要面临着换下面一批人，哪个领导都希望用自己信得过的人，可是我们老板不甘心，依然去做沟通去做方案，坚持了一个多月，最终已失败告终！
其实我们老板对待我们真的很好，所以人员都是高薪待遇进去工作的，到他们退出的最后一天借钱将员工工资发完，不欠任何员工的工资！但是在经营公司的时候还是不够果断，很对东西太弱势了，宁可委屈自己愿意被牵着鼻子走也不愿意去反抗，如今我老板不做这行业了，回去继续经营自己的酒店，销售的核心即使其实是在于营销和策划，但是受到牵制性太强，房开商才是掌握核心的幕后者！
回归所有行业，没有哪一个行业是不靠核心技术支撑的，例如餐饮核心在于厨师团队.培训在于教师团队，产品在于生产设计创新部分等等许多行业都如此。
想要成功信我一句话：除了靠自己，还得靠团队――一帮能跟你一条心的团队。
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