夜幕降临，位于郑州市金水区的建业总部港E座顶层亮起了灯，那是建业集团创始人胡葆森的办公室所在地。
自从这家河南最大的房地产公司年下半年陷入流动性危机以来，有员工观察到，67岁的老胡就更为频繁地出现在办公室，夜里也经常加班，“比之前更是瘦了十几斤”。
一名接近建业的人士向作者回忆，四年前的一场私下饭局中，老胡曾计划，等到年公司成立30周年，要好好办一办，那会年轻的职业经理人也都起来了，自己就少干点。
看似完满的退休计划，却难抵骤然而至的危机。年河南“7.20暴雨”事件后，一封言辞恳切的请求帮扶信，将建业成立近30年来最大困境暴露在公众面前。彼时，一场房地产行业的寒冬也悄然而至并持续至今。自此，胡葆森开始了旷日持久的自救之路。
对外，他引入省国资企业河南铁建投，后者成为建业地产平台二股东，又将旗下两大文旅项目——电影小镇、只有河南·戏剧幻城的大部分股权出让，还把商业项目整体出租给万达商管；对内，则进行了一场大刀阔斧的架构调整，压缩层级，降本裁员，并将三家上市平台换帅。
在外界共识中，得益于胡葆森深厚的人脉资源，更源自公司始终扎根河南的巨大贡献，建业地产因此成为此轮房企危机中，较早得到国资救助的幸存者。但近日一则“建业裁员人”的消息，则打破了其已成功上岸的幻想。
20周年时，建业集团曾包下整个会展中心高调庆祝并举办了一系列纪念活动，但如今30周年司庆，在内部却极其低调。一位建业内部员工告诉作者，这次外部只是配合营销做了些感恩回馈策划，内部只在食堂切了蛋糕，功勋员工表彰之类的小范围活动，“毕竟公司到了生死存亡之际”。
作为92派的典型企业家，胡葆森在地产江湖声誉颇高，素有“南王石、北冯仑、中胡葆森”之称。如今，环顾四周，同时期的地产大佬几乎仅剩他一人还在一线“老骥伏枥”。
未否认“裁员人”
“周日领导发裁员通知，光是我们7个人项目销售团队，裁掉了4个，保洁保安这些服务人员也被裁，现在售楼处连个打扫卫生的都没有。”一位建业地市项目被裁员工告诉作者，今年过完年架构调整时就已经裁了一波，但远没有这次力度大，即便留下的员工也要降薪三四成。
另一位地市项目员工也对作者表示，所在的团队合计约50人，裁掉了15个人，听说留下的一线员工要降薪30%，城市总级别的高管降薪50%。
对于网传人的裁员规模，建业官方并未对外否认。按照上述求助信所述，年上半年，建业集团合计员工约为2.8万人。
作者从内部了解到，此次大规模裁员，涉及包括建业地产、物业板块建业新生活两家上市平台，以及艾欧科技、一家科技等一众子公司，其中，以一线项目的营销、策划、工程、管家等岗位员工居多，轻资产代建平台中原建业暂未波及。
此外，多位员工告诉作者，从下半年开始，工资就难以正常发放。比如7月份工资只发三成，剩余分两批到八九月份发。
按照此次裁员通知，员工“N+1”的薪资赔偿，也要分12个月至18个月不等才能支付完成。建业的资金链紧张可见一斑。
年2月，建业集团内部进行过一场大刀阔斧的架构调整，从现行的“控股集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。即撤销大区一级，将四大上市公司总部与控股集团合并，相同职能部门合并，增加业务协调效应。机构合并意味着编制压缩，不少员工分流至城市公司及项目公司。
彼时，胡葆森给出的理由是，“机构臃肿、效率低下的现象越来越严重”，“号召集团一半的人员到能听到一线的炮火声中去”。
作者了解到，8月份河南铁建投正式入股建业地产后，或出于上市公司治理规范要求，整个集团的架构又重回老路，合并的总部再次拆开，由四家上市平台各自分开经营。
与此同时，在高管人事方面，胡葆森一口气完成对建业地产、建业新生活、中原建业三家CEO的调任，接替者均为工作20年的建业老臣，年龄均为45岁左右。这其中，最受
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/3857.html
