今天是上班第一天，现在时间是晚上九点零九分。我做了一个艰难的决定：写一系列文章来指导企业开展 第一步：注册 为什么选择服务号?功能强大。基本可以实现想要的全部功能，形成服务号的闭环，就是你所有想要展示和销售的东西都能在服务号里完成。每月四次的推送也可以说恰到好处，不会太打扰用户。当然对于那些产品具有特别的时效性，或者受突发政策营销的企业，还是选择订阅号，每天都可以推送更为合适。比如说：卖新鲜蔬菜的，每天卖的菜都不一样，我就觉得其实订阅号更适合，至于说下单，购买等功能，我觉得通过 一定要认证!根据 第二步：做好自定义菜单的布局。
记得罗辑思维发过一条关于互联网思维的语音。大意是：互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个app什么的，就是互联网思维了，反而是做减法，去掉面向终端用户的不必要的环节，去掉不必要的资源消耗，去掉层层阻隔，让产品离消费者更近一些，让产品生产者离消费者更近一些。这样的企业才会更有生命力。那么做自定义菜单也是如此，在规划 一般来讲自定义菜单的布局大多是：资讯、产品和服务、互动和客服。可以根据不同业务类型规划自己的菜单。
第三步： 建好 1.围绕用户需求，组织内容匹配。 2.不要以你对世界的理解，来理解这个世界。你以为垃圾的内容，用户可能认为是好内容。不要往了，你对这个行业了解的多，你是专家，但大部分用户都是小白。你觉得一篇文章写得毫无内容，跟流水账一般，说不定在一些用户看来，正好是，通俗易懂，简单直接。因此要多角度，多层次的来评价一篇内容的好坏。一般不要夹杂太多的私人好恶。这个世界上没有坏的内容，只要不合时宜，搞错对象的推送。
3.多组织原创内容。无论是自己写，还是整合、汇总别人的观点。只要能给用户提供新的视角和解决方案，都是好内容。特别需要说明的是，不要觉得自己写的东西拿不出手。只要你敢写，就有人敢看;只要你敢卖，就有人敢买。
第四步：鼓励分享。
最新 实操方法一：发挥公司内部员工力量。只要不是高频率，统一性的要求必须转发，大部分员工其实还是愿意转发公司 方法二：鼓励 第五步：在关键节点做活动，促进用户和业绩的爆发。
大多数公司的业务都有一定周期性，或者有业务高峰的时间节点。在这个时候针对用户的心理需求，或者比较突出迫切的担心，或者对公司产品的某点疑问，推出一个针对性的活动。在
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