原创丁家幺女我们是有故事的人
-职业故事-“景区是船，营销是帆”，乔文阳全力让这艘又小又新的船航行了起来。乔文阳很激动，这是他的职业习惯，也是他们这些文旅从业人员抛妻弃子远离家乡辛苦工作后，独有的激动时刻。
我是因为看到“所有做旅游的都在卖东西：有卖水果的、有卖食品的、有卖化妆品的、有卖衣服的。我就跟他们不一样，我什么都卖（价格合适，人都卖）。”这条动态留意到乔文阳的。
年，我在体制内工作时，乔文阳来我们区运管景区，我们因此结识。
那会，乔文阳32岁，性格干练外向，远看有点神似钟汉良。他们公司是一家旅游文化创意公司，总部在北京。乔文阳的岗位是市场营销，日常工作就是和景区运营经理搭班子到全国各地运营景区。
“全域旅游”“乡村游”“亲子游”的概念近年来一直比较火，各种人造景区源源不断地涌现了出来，而我们一个区就有8、9个景点。
乔文阳的团队就是在那时空降到我们镇的。
1年11月初，乔文阳接到北京总部调令时，是满腹牢骚的。
在乔文阳看来，这个新建不到两年的梅园项目并不是什么了不得的大项目。多亩，多株梅树，零星的仿古建筑，度假酒店，河流水系，真是搁哪都能整出来的复制粘贴景点。
但就是这样一个没有亮点的项目，公司竟然给它配置了一个相当硬核的运营团队：运营经理是43岁，从业7年就做过3个爆款项目的“小四川”李文，策划是41岁博士学历的孙真真，市场营销是经验丰富的乔文阳。
毫不谦虚的讲，这三个人都是公司的业务骨干。此前，纵观全国各地项目，能集齐他们公司骨干出现的项目屈指可数。
公司重视肯定是因为甲方重视。提前到达的李文告诉他，业主有两个要求：组建旅游公司，培养专业人才。
乔文阳想就这么简单的事，还用得着他出马？不过等他到了之后就发现，是自己想得太简单了。
这第一个难题是立足，在体制内立足。
在他们去之前，分管梅园的部门和领导已经有3个：景点自管、旅游办、宣传办。只要是关于梅园的事情，这些部门和领导都可以说一两句。
组建公司，实现公司制运营就意味着，这些部门和领导都得听他们的而且领导个数也会减少。此前，仅旅游办就有两个30岁左右的主任。所以，不仅是乔文阳不想来，当地的很多领导也不希望他们来。
这第二个难题是用人，还是用体制内的人。
旅游办除了两个主任，其他7个人都划拨到了他们团队下面，归属他们领导和培养。往常这些人发一篇
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