5G时代已然拉开大幕，越来越多的领域随着5G技术的普及与应用发生着深远的变化。这是最好的时代，在这次信息革命中，我们走在了前面，占据了新一代通讯技术革命的制高点，蓝海市场一片生机勃勃。这也是最坏的时代，昨日的蓝海也随时可能变成红海，市场出现严重同质化竞争，供大于求。
当企业家还在为原有市场存量竞争时，基于5G的互联网应用技术已悄然而广泛渗透到各个领域，持续压榨原本就已逼仄的生存空间。与其苦苦角逐日渐萎缩的市场份额，不如创新产品与服务，建立一个新市场，做出一块新蛋糕。
9月25日-26日，合一领袖学院总裁班76班学员们欢聚一堂，深入知名营销大师张镌铭老师的课堂，共同探讨高价值策略与新媒体营销。运用品类、品质、品位与品说四大密码，颠覆传统营销，实现价值倍增，掌握营销新逻辑。
品类——定位聚焦价值
战略上事前正确化，战术上抢夺平台流量。战略正确是业绩起始与顺畅引流的前提。因此我们要制定高价值战略定位方针才能在市场与客户心智中建立高价值主张聚焦性的辨识度。
制定高价值定位策略主要有三种方法：
买点导向的痛点价值策略——两步分析法，即在用户体验过程中挖掘心理路径及行为路径中的尚未解决的痛点，作为策划节点。比如购买大米通常在超市买散装大米，一方面是用户多数为女性，并且购买频率高，单次购买数量较少。基于用户买点，某公司在小区周边设置大米自助贩卖机，解决用户痛点，成功打开市场。
引领导向的头位价值策略——四步分析法，盯准需求，盘点优势，高异对手，铸成亮尖。假如把企业的价值比作立满尖头的平面，拥有一根更长的尖头，才能破局而出。同一平面的竞争，如同同质化竞争，不在于你有多少尖，而是在尖的基础上是否比对手更长。精准找到高异他人而独特的优势价值点，让用户认识你的战略价值点，远胜于认识你的产品。
运营导向的对比价值策略——三者导向分析法，分析对方的劣势，我的优势，诉求用户需要的价值点。比如同是做某种产品，我们九大价值卓越，以类似的思路聚焦自身的优势并放大。
品质——双重品质管理
提升附加价值，加强客户粘性的满意度提升，才能保障企业的生存。品质的根基是质量，质量表现为产品质量及服务质量。与之相对的有两种有效策略，一是以服务体验为运营过程核心的触点营销，一是以感动式服务超越标准式服务策略，也叫感动营销。
触点营销包含场景营销、内容营销、价值营销、情感营销及文化营销。其中的触点管理关键点有可视化(让他直观触达)，告知化(让他明白价值)，高频化(让他粘住情感)，感动化(让他信赖忠诚)。新媒体营销特别适合触点营销，未知化的触点更容易抓住当前市场的
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