1.缺乏专业人才
移动营销随着移动设备的普及开始快速发展，但移动营销人才却极为缺少。大致原因为，大学里的市场营销专业课，相较于移动营销的发展，还是显得有些传统与落后，即使在学校里有开设网络营销专业课程，但在学校里学到的无法实践在工作当中。并且移动营销的知识获取有限，没有办法全面、系统地学习移动营销知识，导致了移动营销的人才匮乏。
企业没有人才培养意识，在初创公司发展前期，对移动营销专业人才需求不大，能满足当前企业发展即可，但随着企业的发展，后期对移动营销专业人才的需求突显，这时企业就会陷入缺乏专业人才的局面。
2.岗位编制受限
岗位编制是企业在组织结构框架内进行的岗位设置和人员配置，由于企业对移动营销岗位的认知度不高，导致移动营销岗位设置有限，无法正常开展营销活动，企业内常见的营销岗位设置有新媒体岗位、媒体公关岗位、线上营销岗位、活动策划岗位、线下营销岗位、品牌策划岗位等，每一个岗位都有自己的特定的工作内容，组合起来形成了公司的营销岗位矩阵，缺少任何一个岗位编制，都会使公司的营销效果受到影响。
目前很多初创企业都没有设置移动营销岗位，甚至把营销岗位定义为销售岗位，严重偏离了对移动营销的认知，像这样的问题并不少见，要想利用移动营销为企业创造更高的价值，就要为移动营销的发展创造有利条件，从基本的岗位编制上满足企业移动营销的发展。
3.人工成本控制严格
有些企业为了控制企业运营成本会降低员工成本的支出，比较明显的现象就是招聘“廉价”员工为公司工作，比如实习生、大学毕业生之类的。廉价的员工带来的工作成果往往是偏体力劳动，因没有专业的营销理论知识及营销技能，使得企业在营销推广工作上无法得到创新和提升。
企业应树立正确的运营思想，不能把控制人工成本当作放弃吸纳移动营销人才的理由，反而应通过招揽营销优秀人才拓展企业的营销市场，把钱花在刀刃上，才能为企业发展做出更好的贡献。
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