今天有个外贸BOSS留言说，看到自己的同行纷纷筹备运营岗位。不知道是否也该筹备这个岗位，本期聊聊这个话题：
1、运营是外贸企业发展的源泉和动力源。一个优秀外贸企业运营起着很重要的作用，可以让询盘更多，可以让更多媒介对本公司进行宣传，更能优化现有网站等多项功能。优秀企业一般配置非常全的，包含内容运营、策划运营、活动运营、客户运营等，一个企业可以细分多个岗位，鉴于大部分外贸企业相对人员不多，一般运营都由一个或二个人共同分担工作。工作内容要求很多，对本岗位要求也相对较高。一般小微企业没有资金去养活这个岗位，一般都由业务员或者主管兼任。如果企业到一定的高度，运营还是建议要配备的。
2、运营可以让内容、策划、活动三合为一。一个企业需要多远营销格局分布，对客户的数据分析、对内容的深度解读、对活动的策划等。这些都是运营份内的事情，一个好的运营可以三者合一，为企业贡献的的力量是非常可观的。因此，要不断强化运营的岗位职责、工作标准、激励体系等到位，好的好要配备协助人员如美工、视频剪辑、软文编辑、文案等岗位。运营是个系统的工作，更是企业发展不可获取的中间力量。
3、运营岗位很重要，但主要一定要符合公司战略需要。很多企业之所以没有配备运营岗位，不是企业不需要而是企业没有剩余资金。建议中型外贸企业要坚持配备到位，小微企业可以兼职模式，毕竟小微企业能存活就是胜利，不可能有充足的资金来支配。很多运营的工作小微企业可以外包出去，虽然效果可能与自己做差距很大，但至少这个模板有人在经营。
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