直播带货带来哪些改变与不变？
1、真正实现可见即可得，销售渠道彻底多元化、扁平化，消费链条正在缩短，大量企业今年会组建直播团队，经销商不好搞了。
2、人人都是卖货郎，对电视购物与微商带来冲击，直播带货比电视购物和微商可信度高多了。
3、网红的价值变现变快了，但大V的商业价值反而会稀释，最终还是看货下单而不是看人下单。
4、直播会成为电商平台的标配，但最终电商直播会落败给社交直播，比如抖音。
5、最后还是回归产品力和品牌影响力，大家最终发现，如果你的产品在正常渠道滞销，直播带货也会带不动的！
广告是伟哥？
广告是广告主的伟哥，小小一片顿感力量无穷；广告是销售的春药，一用就抬头不用就低头；广告是消费者的春药，情迷意乱愿者上钩。
希望广告是伟哥的是谁？首先是广告主尤其是中小企业主，他们被“每天进去一辆奥拓、出来一辆奥迪”的央视广告神话神往已久，却对类似标王爱多秦池之类迅速陨落视而不见。只追求巅峰享受，不管风险与后遗症，这是典型的伟哥需求者。
承诺广告万能的是谁？是广告公司和创意人，来吧，瞬间让你高大上，报广杂志电台户外新媒体，央视卫视TVC，你看看，你不想红都不行。只点燃情欲，不提示风险与副作用，这是典型的春药提供者。
于是乎，广告主与广告公司自然地走向了他们原本都不相信的路：把营销等同广告，企图用广告一揽子解决营销问题！这是扯淡的。
为啥你做不好？因为你不是愤青！
“愤青”是一个不太好的词啊，在生活中呢，我就不建议大家做愤青了。因为愤青的表现就是思想偏激、情绪化、有极端言论或者行动。
但是在专业上、在专业领域呢，你要有所成就的话，我还是建议你要做“愤青”。专业领域的愤青表现呢，核心是指有叛逆精神。对专业有追求、有讲究，不惟命是从、不惟官是从，不惟权威是从，要敢于创新，提出自己的批判意见。
所以我们尚上策有一个定位，不求最大，做中国最有叛逆精神的创意群机构。我们说，竞争那么激烈，只有偏执狂才能生存，有时候你再坚持多一会，胜利就在眼前！
“读完总裁班，公司终于垮了”
这不是段子，是真实的存在。其中几个主要原因：
1、把“老板学习”与“公司学习”混为一谈。知识更迭飞快的年代，企业老板要学习吗？当然要。但是，老板去学了，企业骨干员工跟不上，管理跟不上，也白搭。
2、错把“教练”当偶像。总裁班的讲课老师有几个是真正实战过的？充其量这些人只能当顾问和教练，你把别人的案例照板搬豆腐，肯定不行。
3、最关键的，读了总裁班的老板们，开始眼光向上看，下不来；野心膨胀；开始对资本运作感兴趣，对原来辛辛苦苦赚钱的模式不再感兴趣，渐渐的远离了原来坚守的创业成功之道，整天高端社交，闪耀同学会，为知识付费做出了巨大贡献，然后把自己的公司做垮了。
（原创作者唐勇菊，20年品牌营销策划实战专家，深圳市尚上策营销策划公司创始人。转载必须注明出处）
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