街区商业用开放式生态、时尚主题街区、沉浸式体验和街巷里情怀等满足年轻人对时尚、潮流、个性的需求，回归逛街的本质。本次课程特邀街区商业实战导师从项目顶层逻辑梳理、创新模式解读、招商运营实用技巧总结、项目升级调改策略等不同纬度深度解读开放式街区商业、特色主题商业街区、历史文化街区、文旅商业街区、小镇商业街区、社区商业街区、复合式商业街区等不同类型的15+国内外街区商业代表案例。
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系统主题授课
主题分享一：生命周期下的街区商业操盘策略
中国人民大学硕士，RICS协会成员。RET睿意德策略顾问业务负责人，RET内部品控导师。从事商业地产咨询顾问工作超过15年，具有丰富的商业地产项目前期研究、定位、业态规划及功能定位的经验，具备丰富策划顾问以及地产全程链条服务经验，长期服务华润、远洋、金隅、万科等地产开发企业。
课程纲要
一、首店品牌和消费者视角下的街区商业的发展趋势
1.街区里的首店品牌的价值观
2.商业街的发展创新的趋势——上海南京路步行街的发展创新案例解析
二、新区新街区的操盘重心和对应策略
1.新区街区商业的预测模型
2.新区街区商业的招商工作的成长模型
3.街区商业的案例解析——大唐不夜城、雄安新区街区
三、城市更新背景下的街区商业的操盘匹配策略
1.城市更新的背景及趋势要求
2.城市更新趋势下的国外案例解析-意大利OGR、英国巴特西
3.国内城市更新背景下的案例解析-上生新所、北京工体改造
四、调整期的街区商业诊断策略及变革策略
1.街区商业运营面临的主要调整因素
2.街区商业运营的诊断策略及方法
3.街区商业运营调整的案例解析-起死回生的重庆铜元道、好上加好的北京龙德广场
分享案例：南京路步行街有着“中华商业第一街”美誉的南京路步行街，是国务院确定的全国首批高品位步行街11个试点之一。这条多年前还只是一条小路的街道，正朝着“百年世界级商业街”的方向迈进。年，上海南京路步行街开街20年，黄浦区对南京路步行街开展东拓、西融、北转、南联四大工程，推动南京路商圈由条形向块状转变。如今，继西侧三大商业体完成升级改造、东拓街区正式开街后，南京路步行街中段也将迎来多个商业体的焕新升级，助力商圈更加年轻化、潮流化。
分享案例：上海万科上生新所
上生·新所位于新华路历史文化风貌区，内有孙科别墅、哥伦比亚乡村俱乐部、海军俱乐部及附属泳池等3处历史建筑以及11栋贯穿新中国成长史的工业改造建筑。年，万科联合荷兰大都会建筑事务所OMA，以尊重历史文脉、延续城市脉络、新老建筑对话、多样共享共生为更新理念，重新焕发哥伦比亚圈的生机与魅力。现在，上生?新所致力于打造国际化活力文化艺术生活圈，并形成了以文化、艺术、时尚和新媒体为特色的主题定位，这里集文化、创意办公、商业、餐饮、零售于一体，是长宁及沪上居民工作、休闲、消费、娱乐的新场所。
分享案例：西安大唐不夜城大唐不夜城南北长2米，东西宽米，总建筑面积65万平方米。以盛唐文化为背景，以唐风元素为主线，建有大雁塔北广场、玄奘广场、贞观广场、创领新时代广场四大广场，西安音乐厅、陕西大剧院、西安美术馆、曲江太平洋电影城等四大文化场馆，大唐佛文化、大唐群英谱、贞观之治、武后行从、开元盛世等五大文化雕塑，是西安唐文化展示和体验的首选之地。年4月29日，大唐不夜城步行街被列为全国首批11条步行街改造提升试点之一。年7月，大唐不夜城步行街入选首批全国示范步行街名单。
主题分享二：特色主题商业街区策划定位与招商运营实践高级经济师，三秦文化研究会研究员，陕西节庆文化促进会理事、特聘文化家，RtCacth人才商学院西安分院副院长。从事企业管理四十余年，长期从事于市场拓展、组织建设、系统控制、管理咨询、项目运营、人才培育等，从担任企业高管经历中，积累丰富的经营管理经验。曾主持和参与多个开发区、经济、旅游、文化、景区项目设计和运营管理，担任多家上市公司、国企、民企、事业单位顾问和项目总监。
分享案例：长安十二时辰长安十二时辰项目由陕文投旗下陕文旅公司、娱跃文化、西安永兴坊共同倾力打造。三方依托在各自专业领域的文化挖掘、场景打造、产品设计开发、项目运营管理、品牌市场营销等优势，以影视IP与商业IP融合、多元业态与沉浸式体验结合，引领文商旅融合纵深发展，开创文化旅游全新商业模式，赋能唐文化旅游全新消费体验，打造可消费型盛唐文化主题文旅品牌。
分享案例：永兴坊永兴坊陕西非遗文化特色街区，是唐代一百零八坊之一，魏征府邸旧址。依托陕西深厚的历史文化资源，将本土文化和持久创新相结合，通过对非遗美食、传统文化的深耕细作，打造全国首个以“非遗美食文化”为主导的街区，分为关中巷、陕南街、陕北里、手工作坊、非遗民俗街、街、非遗文创街、福街区八个街区，共入驻百余家商户，还囊括陕西首个美食博物馆、陕西戏曲博物馆、陕西特产中心等特色文化区域，可充分满足国内外游客“一站式咥美陕西、一站式购齐陕西、一站式体验陕西、一站式看美陕西、一站式玩美陕西”的消费愿望，被网友票选为“全国十大美食街区”之一。
主题分享三：从0.1到N，爆款街区商业项目打造实战精粹年以管理培训生身份加入银泰集团，先后历经武林银泰、城西银泰城、湖滨银泰in77体系内三个标杆项目，有着十五年商业地产实战经历，是一位行业老兵。任职期间，全面主持杭州湖滨银泰in77的管理工作，在街区+购物中心的定位规划、营销、营运及团队管理等方面有丰富经验，亲历in77在几年内连续双位数增长，实现华丽蜕变，成长为全国瞩目的地标性项目。
课程纲要
一、差异化带来项目崛起
1.项目概述
2.如何做到连续多年双位数增长
二、定战略
1.我们的客人是谁？我们的愿景是什么？我们的定位是什么？
2.自上而下，愿景驱动：敢不敢冲百亿目标？
3.自下而上，用户需求驱动：让听见炮火声的人做决策
4.行业对标：对什么？和谁对？
5.应对竞争：差异化，拉高竞争壁垒
三、让战略落地—项目进化之路
1.做好招商定位与规划布局
2.做好企划，提升品牌形象
3.提升运营效率和管理水平，做好品牌及会员运营
4.源源不断的创新：来自群智涌现的组织
四、背后的思考
重新理解“人货场”
分享案例：杭州湖滨银泰in77位于杭州市中心湖滨步行街，毗邻西湖的优越地理位置，一直是杭州西湖的重要商业名片。区别于传统的商业综合体，in77将城市文化精神内核融入建筑和商业理念之中，不仅仅是国际奢侈品牌聚集地，更致力于汇聚年轻人真正热爱的品牌，做年轻人的精神栖息地。
与年轻力磁场共振，“敢潮敢热爱”是in77的项目slogan。作为开放的街区式购物中心，in77以“MixMatch”的混搭空间和超前的市场眼光，引领先锋消费方式，打造年轻人的理想国。潮流奢品、复古新锐、微醺夜生活、泛二次元空间等等在这里共生共荣，项目独特的包容性让年轻人在这里找到属于他们的归属感和仪式感。
主题分享四：日本街区商业创新案例深度解析
从事商业与零售的战略策划、规划/调改、经营辅导十五年，参与百余个日本与中国知名商业项目的经营策略调研等工作，主持参与百余个日本与中国知名商业项目的策略定位、新建/更新、团队培养等工作。具有扎实的理论基础与极为丰富的中日项目实操经验。旅日多年，熟悉日本消费市场与商业运作，善于挖掘日本成功商业项目的可借鉴性与落地可能性。主要服务客户包含日本高岛屋、西武集团、OIOI、三井都市开发、伊藤忠都市开发、三菱地所、华润置地、万科集团、万达集团、龙湖集团、王府井集团、天虹集团、银泰集团、苏宁集团等多家中日著名商业企业。
课程纲要
一、论商业街区的“文化”修养
二、在地化是街区的根基
三、标杆案例拆解
--东京下北泽MIKAN下北
--东京TRAINCHI自由之丘
--福井SEESEAPARK
分享案例：下北泽日本东京下北泽区域从开发建设开始就是著名的“年轻人的街区”。经过四十余年的历史发展至今，一直作为东京甚至整个日本年轻人所喜爱的次文化消费中心而备受
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