对于很多新晋操盘手来说，营销费用预算铺排及管理工作总是让人头疼，往往就把这个“填数字”的活丢给了项目策划，但费用管理真的只是简单记账的数字工作吗？钱袋子的管理最害怕两种情况发生：人还在钱没了；人换了钱没花掉。曾看到有操盘手为了首开套5个亿能卖出去，初期就给项目怼了个的人员编制，虽然首开完成了销售任务，但项目在下半年就已经处于完全没钱可用的状态，而开盘后当年还有15亿销售指标需要完成。没有亲自面对该操盘手所处境遇，无法评价他的选择，只是给各位未来的操盘手一点建议：费用是项目的生命线，对家里的粮仓永远保持心中有数。怕死是人性，艺高人才胆大。培养费控手感才能理性选择—什么时候挺一挺，什么时候放血狂奔。优秀的操盘手，不只
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