课程背景
组货店模式最近几年火了起来，是因为组货店模式具有货源丰富、品类和款式组合灵活、上新较快、成本较低等优点！但是，组货店也面临产品同质化、竞争激烈、利润空间逐渐缩小、管理难度大等问题！
组货店要想赢得长足发展、提升利润率，必须具备以下三大竞争力：
1、高效的货品组织能力；
2、强大的店面管理能力；
3、严密的流程控制能力；
本套课程共13讲，每节课20-30分钟，深度剖析组货店经营问题，并给出解决思路和方法，明确管理流程和工作步骤，彻底解决组货店遇到的难题！
01听课对象买手店主理人、时尚买手、商品经理采购经理、营销总监等02课程内容1组货门店的款量怎么计算？①门店款量计算常见问题②门店款量计算背景知识③门店款量计算方法要领·门店陈列容量标准·门店渠道等级表·门店品类存销比表·行业数据参考④门店款量计算流程步骤2店铺怎么组好一盘货？①店铺组货常见问题
②店铺组货背景知识③店铺组货方法要领·波段销售策略·公司商品组织架构·门店商品配置表④店铺组货流程步骤3组货采购有什么好策略？①控制采购常见问题
②控制采购背景知识③控制采购方法要领·组货店经营品类定义·组货店经营品类角色·行业数据参考·组货店经营品类评估④控制采购流程步骤4怎样打造自己的核心品类？①打造核心品类常见问题
②打造核心品类背景知识③打造核心品类方法要领·核心产品规划·品类采购预算·核心产品供应商选择·新品销售评估④打造核心品类流程步骤5定价倍率定到多少合适？①定价倍率常见问题
②定价倍率背景知识③定价倍率方法要领·品类定价管理·品类价格体系·品类定毛利率·单品定价试算④定价倍率流程步骤6供应商怎么优化？①供应商优化常见问题
②供应商优化背景知识③供应商优化方法要领·供应商产品属性划分·供应商分类方法·品类供应商绩效考核④供应商优化流程步骤7如何布局一季货的推广？①货品推广常见问题
②货品推广背景知识③货品推广方法要领·季节商品企划·季节收益规划·品类销售计划·货品销售KPI指标·重点商品促销④货品推广流程步骤8多品牌多品类门店怎么做商品定位？①商品定位常见问题
②商品定位背景知识③商品定位方法要领·品类结构定位图·品类价格定位图④商品定位流程步骤9商品部怎么管理片区的商品？①片区商品管理常见问题
②片区商品管理背景知识③片区商品管理方法要领·市场营销策划·月商品分析会·周商品分析会·六个业务动作④片区商品管理流程步骤10组货店怎样才能控制住库存？①控制库存常见问题
②控制库存背景知识③控制库存方法要领·季节指标监控·品类指标监控·单品指标监控·生命周期管控方案④控制库存流程步骤11商品部KPI检查表如何运用？①KPI检查表运用常见问题
②KPI检查表运用背景知识③KPI检查表运用方法要领·季节结果指标·品类过程指标·单品进度改善④KPI检查表运用流程步骤12商品管控如何建立系统化的流程？①系统化流程常见问题
②系统化流程背景知识③系统化流程方法要领·季节环主线工作流程·组货商品管控的机制④四季商品企划日程表13如何规划一场促销活动效果更好？①促销活动四个思考
②促销活动背景知识③促销活动方法要领·门店促销计划制定·门店促销方式选择·门店促销品类选择·促销效果评估④促销活动流程步骤03课程讲师04课程费用元/人（可终身、无限次学习）
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